安全工作汇报的8种缺陷，有则改之无则加勉

健康平安人生•韦韦

安全工作汇报是安全沟通交流的一种方式，为达成预期的汇报效果，在汇报前应进行认真思考，理清汇报的逻辑顺序，先汇报结果再汇报过程原因；汇报时应简明扼要、主次分明、重点突出；汇报安全工作应将上司能够听得明白、听得清楚，能够知道你的意图，能够掌握全盘安全状态；汇报安全工作是支使上司的过程，获取上司对安全工作的支持是汇报安全工作的主要目的之一。1、报喜不报忧 汇报安全工作不能只报喜不报忧，不能让上司认为安全工作是简单且重复的工作，缺少安全技术及安全技能含多量；只报喜不报忧还会导致万一安全出了事故，因上司头脑中缺少事故的概念，往往会让上司措手不及；事故尽管是小概率事件，但发生事故也是有概率的；汇报不仅简明扼要说结果，也要说些过程的安全重点及难点问题，以便取得上司的帮助及支持，配置相应的资源实施安全改进活动。 2、报忧不报喜 汇报安全工作不能总是报忧，不能一直说安全的问题及缺陷，也应汇报安全工作的亮点及成绩；安全工作不能总是汇报负面的事件，上司对负面的事件听多了，常常会认为安全工作投入最多而产出很少，认为安全工作的思路或方法有些不对头；否则，不会总是有问题而没有改进提升。安全工作确实是永远在路上的工作，每天都会面对一些或大或小、或多或少的问题，自己能解决的立即加以解决，可以不汇报或少汇报，对安全改进的结果及成绩尽可能以数据化的统计分析方式加以汇报，让上司在安全工作方面做到心中有数、心中有底，不能让一颗心总是悬着，若上司一直处于不放心的状态，上司会急于解决这一状态，对安全工作人员的调整也会近在咫尺。3、汇报有遗漏 对上司要求汇报的事项有遗漏也是汇报安全工作的一大忌讳，围绕上司想要倾听的事项组织相应的材料，当然汇报的方式有许多种，面对面的语言表述、撰写文字材料进行汇报、在会议上进行汇报反馈等；对上司想要了解安全工作的具体做法及阶段性安全工作的态势，汇报时应列出重点项，让上司对安全现状做到心中有数，对难点问题配置充足的资源加以解决；安全工作确实很难，但一把手重视就会有办法化解难题。4、汇报无重点 汇报安全工作时，应让上司知道安全工作的重点及突出问题，应让上司知道安全现状及发展态势，应让上司知道他应该做些什么；不能口若悬河、汇报没有重点，上司听过一团雾水、不知所云、不知道自己做些什么对安全工作有利；上司对汇报工作不满意，常常是没有让上司知道自己应该为安全工作做些什么？怎么做？才能让安全工作取得实效、不发生事故。5、汇报不清晰 汇报安全工作前，自己对上司聚焦及关注的事项必须做到一清二楚、对答如流，不能准备不充分、汇报不清晰，上司掌握的情况比你还清楚，这样的汇报时间越长会越被动。6、汇报不真实 汇报安全工作时，若汇报不真实、与现场情况不符，这是汇报安全工作的大忌；上司听到或看到不真实的汇报一方面会做出错误的安全决策或决定，另一方面若自己再出调查发现汇报不真实，就会对汇报人产生信任危机，逐渐会被冷落边缘化。7、汇报不及时 汇报安全工作应讲究实效性，对安全工作的难点问题，自己层面上解决不了的问题必须及时汇报，请求上司的支持及驰援；不能把难题捂在自己手里自己即不能解决又不汇报上司加以解决，若由此发生事故自己便是主责。8、汇报没实效 向上司汇报安全工作应注重实效性，支使上司聚焦安全工作，上司应依法依规做好安全履职尽责工作，对上司失职失责行为应及时善意指出，充分发挥上司对安全工作的主导作用，上司能够时刻对安全工作履职尽责，与汇报人达成安全共识，是汇报人得到的最大安全实效。