<p class="ql-block"> 2023年10月18日上午，区分行运行管理部朱总利用安保检查间隙，对我行运管工作进行指导帮扶。</p> <p class="ql-block"> 首先,朱总对和田分行运行管理部“2023年三季度运行管理专业考核评价表”中的五项评价项目、20项评价工作内容进行解读，并结合和田分行实际情况，对运行管理中取得的成绩表示肯定，同时对短板指标进行精准分析，并指出三季度考核指标中的阶段性指标和常态化指标，要求和田分行运行管理部抓好常态化工作、做好阶段性工作，不能只依赖指标提升考核名次，夯实运营基础才是实现业务运营长期发展的保障，并对和田分行在网点运营管理、人员管理方面提出切实可行的建议。</p> <p class="ql-block"> 其次，针对和田分行网点运营改革评价工作，要求和田分行应积极参与网点运营改革业务需求评审，安排人员定期到网点进行调研，充分了解客户体验，做好业务流程监测及调研，不断提升网点运营改革组织推动工作质量;在风险管控方面要严管厚爱，检查与督导帮扶相结合，不能只检查问题、不给解决方案，同时指出对账管理方面的风险隐患，对账管理不到位易发生案件风险进行警示，要求加强对账管理，对不及时对账账户应按照规定采取管控措施。</p> <p class="ql-block"> 本次指导帮扶工作指导精准、受益匪浅，即提高了相关岗位人员对运行管理工作的认识，也为和田分行业务运营稳健发展奠定良好基础，下一步和田分行将围绕总分行运行管理专业重点工作，加强网点运营改革推动力，充分发挥运营职能，为全行经营发展保驾护航。</p>