《增广贤文》：饶人不是痴汉，痴汉不会饶人。这不是教人做菩萨，看懂的人脱胎换骨格局跃升。

茶香人生

01

公元前686年，齐桓公还是公子小白。

他在官道上策马疾驰，恨不能立刻奔回都城临淄（今淄博）。他在与自己的哥哥公子纠赛跑。

那时，齐国王位空虚。“先到为君，后到为臣。”谁跑赢了谁称王，还附赠一个活下去的机会。

小白从莒国（今莒县）出发，公子纠从鲁国（今曲阜）出发，他们回到临淄的路程大约都是200公里。

在今天，这是自驾两个半小时、高铁一个半小时的路程。

但2700多年前，200公里需要骑马飞奔7天。

官道上烟尘滚滚，道边绿树葱茏。管仲带人在路边设伏，就等小白跑进弓箭的射程。

命运的齿轮，开始转动。

管仲亲自担任“狙击手”，他看准时机，对准小白的胸口射出一箭，小白大叫一声，吐血倒地。

管仲见状，立即上马，飞奔回去向公子纠复命。

六天后，当公子纠志得意满，施施然来到临淄城下时，公子小白已经成了国君。

后来，公子纠被杀，随从下狱，管仲也在其中。

按照常理，被押到曾有“一箭之仇”的国君面前，管仲必死无疑，十有八九还会死得很难看。

但齐桓公与管仲都并非常人，他们进行了一次促膝长谈。

这次长谈，没有浪费时间在掰扯恩怨情仇上，而是在讨论如何治国、如何称霸。在这次谈话中，管仲就国家的经济、政治、军事、人才等各个方面，提出了一整套的方略。

齐桓公认识到，这位昔日仇敌，是一位治国之才；于是，任命管仲为相国，尊称他为“仲父”。

由此，齐国开始了对内发展经济、对外维护和平的，宝贵的40年。齐桓公也成了“春秋五霸”之首。

《增广贤文》有云，“饶人不是痴汉，痴汉不会饶人”。

齐桓公和管仲，他们能放下昔日恩怨，当然不是痴汉。

但是，“饶人”或“不饶人”，该如何抉择，道理不是这么简单。

02

“饶人不是痴汉，痴汉不会饶人”这句话，从字面上的理解是：聪明人，会选择宽容他人的错误；愚蠢的人，往往得理不饶人，执着于报复和怨恨。

按照这层理解，这句话是在劝人向善——饶恕别人，不是软弱愚蠢；人际交往，要以和为贵，不要过于计较个人得失。这是一种“Peace & Love”的佛系心态。

但是，再进一步思考，我们还可以从更深的层次去理解。

齐桓公为什么能放下“一箭之仇”，重用管仲？这仅仅是宽容二字可以说通的吗？显然不是。

在齐桓公和管仲之间，还有一位传奇人物鲍叔牙。

管鲍二人从年少时就相识，还一起做过小生意。

管仲因为穷困，经常占鲍叔牙的小便宜；鲍叔牙知道他的窘迫，也爱惜他的才华，从不生气、也从不说破。

管仲辅佐公子纠的时候，鲍叔牙在辅佐公子小白。

管仲被囚禁时，鲍叔牙对齐桓公说：“如果你想做一国国君，我可以胜任国相。如果你想做中原霸主，那就需要管仲辅佐。”

这才促成了齐桓公与管仲那一次改变历史走向和个人命运的长谈。

管仲是幸运的，他遇到了正直无私的朋友，又遇到了宽容大度的君主。但前提是，他是“管仲”。

他有不世出之才，类比三国时期的卧龙凤雏，得之“可得天下”。

03

拥有大格局、成就一番事业的人，因为心中有远大的目标，用人、做事，也会做出不同于常人的选择。

从更高的维度去理解“饶人不是痴汉，痴汉不会饶人”，可以概括为以下五条行动法则：

首先，告别过去、直面未来。

李白诗有，“弃我去者，昨日之日不可留”。有大格局的人深知，过去的已经过去，真正能改变命运的是未来。他们不会被过去的喜乐成败所左右，而是始终聚焦对未来的布局和行动。有利于未来，就是行动的法则。

其次，不拘细节、着眼全局。

俗语有云，“成大事者，不拘小节”。有大格局的人懂得，决定事情成功的往往是整体的走向，而非某一个细节是否完美。他们不会在琐碎的小事上浪费精力，而是始终关注整体的发展。有助于全局，就是行动的法则。

再次，控制情绪、保持理性。

星云法师说过，“能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真”。有大格局的人知道，情绪往往会影响人的判断力。他们能够在面对挑战时，保持冷静，用理性的态度去分析和解决问题。尽可能理性，就是行动的法则。

再其次，明确底线、再说宽容。

常言道，“宽猛相济，恩威并重。”有大格局的人清楚，做人做事的底线在哪里，知道什么能妥协，什么不能妥协。他们在坚守原则的同时，也懂得宽容他人的错误，给予他人成长的空间。宽严得当，就是行动的法则。

最后，疑人不用，用人不疑。

就像齐桓公和管仲，他们经过促膝长谈，确认了这是千载难逢的明君遇良臣。此后的40年，是波云诡谲的40年。齐国对外征战、吞并、会盟、和谈，齐桓公从无猜忌，管仲也未有担忧，成就了一段历史传奇。基于深刻理解的合作，就是行动的法则。

所谓风云际会，从来都不是一个人的风云际会。

是有一群了不起的人，有幸相遇在同一时空，你为风、我为云，碰撞出耀眼的火花，互为肱骨，共同成就一番事业。

如果你恰好看到这里，也正在思考去做成一些事情，不妨重新去复盘周围的人脉资源，以及过往的得失成败，然后重新划定一个“能成事”的核心圈子，重新梳理一下“能成事”的行动法则。

相信你会对很多人和事，得出不一样的结论。

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