<p class="ql-block">当部门领导逼迫你离职时，你可能会感到困惑、沮丧甚至恐惧。以下是一些建议和策略，帮助你面对这种情况：</p> <p class="ql-block">先示弱：首先要找出问题所在，要是碰到部门领导逼你辞职的情况，肯定说明领导对你有着很大的不满，或者是你在什么地方得罪了领导，而自己根本就没有反应过来。所以这个时候就需要先向领导示弱，本着大事化小，小事化了的原则去解决处理这件事情，问出其中的原因所在，找出最主要的问题，然后下一步向领导保证自己一定会改正，一定不要再出现类似的情况，要用虚心诚恳的态度，只要你言语之间带着请求，只要你这个部门领导不是个小人，有着正常的度量和格局的领导，一般都会给你改正的机会，这一点应该是最为常见的方法！</p><p class="ql-block">对于部门主管来说，要是出现逼员工辞职的情况，很大一部分是这个部门主管本身存在很大问题，这个部门儿主管一定是个心胸狭隘，内心阴险且记仇，报复心很强的一个人，一定是他不待见你，在平时的工作中，因为一些小事在你猝不及防的时候，他对你有了成见，怀恨在心，从而用劝退逼员工离职的手段让你离开团队，如果你已经放低了自己的姿态，让领导懂得自己是尊重他的，并且已经找出相对于自己的问题进行了改正，他还是一心想要逼你辞职的话，甚至欺上瞒下独自裁决这件事情，那这时候你就可以用下面的强势应对方法去处理，毕竟堂堂部门主管逼迫员工辞职，传出来也不是一件光彩的事情！</p> <p class="ql-block">强势应对：为自己争取利益，可以说，这一点是上面的后续，也是另外的一种解决方法，同时也是没有办法的办法，毕竟你要生存，你需要这份工作，虽然在公司中部门主管有着很大的话语权，一定程度上掌握了员工的晋升途径，但是在开除员工这一块，部门主管领导却没有绝对的话语权，只要员工的工作能力不差，公司也能够认可，领导就没有办法将其开除，除非是员工主动辞职，所以要在了解清楚之后，发现并非自己的问题，而是领导在无中生有，专门搞自己的事情，就可以在态度上表示的强势一点，为自己争取利益，不要再一味的委曲求全，虽然部门儿领导是上级领导，但是你要知道他也有上级，一个庞大的公司成立，不可能全是他这样的乌合之众，你可以进一步越过他直接找他的上级，并且对他进行投诉！</p> <p class="ql-block">冷静思考自我评估：处理这件事情的时候，首先在态度上要保持冷静，不要在情绪激动时做出决策。</p><p class="ql-block">要做到了解领导要你离职的具体原因，是基于工作绩效、团队合作、公司策略变动还是其他因素？诚实的评估自己的表现和行为，思考是否真的存在问题，如果没给公司造成巨大的经济损失和原则的问题，公司上层高管HR都会给你重新改正留职的机会，因为作为一个合格的管理者，你的下属，无论是本身不适合岗位或者是其它原因，如果从公司的角度要辞退员工，会尽量考虑到员工本身的感受，无论是在利益上的还是员工自身上的，公司高层管理者都会避免采取一些过激的做法，如果真是部门主管本身出现的问题，那公司高层管理者也会拭目以待进行下一步妥善安排！</p> <p class="ql-block">加强自身的心理素质，提升工作技能，做好本职工作：如果部门主管想让员工主动提出离职，不会毫无表现，都会采取实际的行为来逼迫员工主动离职，这时候同事，其他部门员工不管是迫于领导的压力，还是想主动和该员工划清界限，都一起不理该员工，让员工觉得孤独无助，事情发展到这个时候，你一定要具备强大的心理素质，不为外界环境所动，加强本身工作技能的提升，做好本职工作！</p> <p class="ql-block">经济补偿金的赔偿标准：如果员工走到这一步，就要依照法律考虑进行赔偿的问题了，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限计算,每满一年支付一个月工资;六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。</p> <p class="ql-block">我们在职场中也能发现，原本并没有那么多“刺头”，大部分人都是被逼无奈才和公司有正面冲突。如果能好好沟通解决的，何必做一些即伤害公司利益，又伤害员工的事情，希望在工作中出现这样的问题彼此妥善解决，避免因处理不善出现恶劣的后果，生活本身就是美的，世界更是美好的！</p> <p class="ql-block">职场的一切都是为了利益，就看谁受益更多，公司对员工的选拔也是如此，天平总是有利于创造最大价值的员工，受到老板或主管的不公平待遇和压力并不罕见，这在职场很正常，因此，我们必须保持冷静的心态来采取应对措施。在对自己不利的情况下，我们要学会权衡利弊，找到利益最大化的平衡点。</p>