<p class="ql-block"> 春华秋实，岁物丰成。为全面总结医院第三季度主要工作，进一步提升医疗质量，深入分析当前运营现状，为推动科室良性可持续发展和医院高质量发展提质增效。10月13日下午，我院组织召开了2023年第三季度医疗质量暨运营分析交流座谈会，医院相关领导班子，相关职能科室，临床及医技科室主任、护士长60余人参加会议，副院长张勇主持会议。</p> <p class="ql-block"> 会上，医务科、护理部、绩效办、财务科、院感科、病案室、药剂科、器械科、医保办、输血科负责人对第三季度医疗质量、护理质量、运营效率、国考指标、院感管理、病案管理、药学管理、耗材消耗、医保管理、用血质量方面分别进行了分析和汇报，将主要指标细化到大条小项，数据分析到各个维度，切实发挥了质量监控“指挥棒”的作用，发现真问题，点评真缺陷，查找真弱项，让临床、医技科室更精准地找到自身短板，理清问题所在，力求整改落实。</p> <p class="ql-block"> 各临床、医技科室负责人依次围绕科室医疗质量与安全、经济运营情况、中医特色监测指标、学科建设及科室品牌等方面进行汇报，重点突出了科室运行中存在的问题及下一步发展路径。</p> <p class="ql-block"> 财务科副主任牛凤宪就医院运营成本、资产及支出情况做了重点分析，表示全院要加强医院运营成本管控意识，强化内审和内控相结合，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。</p> <p class="ql-block"> 院长助理、护理部主任刘冰霜对第三季度各科室工作开展给予充分肯定，她表示医院顺利通过二甲医院的复审，对医院、科室、个人来说都是一种锻炼和能力的提升。医疗质量控制是医院的生命线，也是从医的底线和红线，科主任作为科室第一责任人要切实抓好医疗质量，提高医疗服务能力。</p> <p class="ql-block"> 院长助理、脾胃病科主任刘建国表示，推进紧密型医共体建设是高质量发展的必然要求，对于我们来说是机遇也是挑战，要围绕“共建、共享、共惠”思路，做优做强特色专科建设，形成错位发展、相互配合、优势互补、适度竞争的医疗服务格局。</p> <p class="ql-block"> 副院长尚剑对医院宣传工作进行了新的部署，她指出宣传科今后要加强与临床科室的沟通和对接，及时了解临床科室工作动态，将最新的医疗技术及时宣传给广大群众，使人民群众及时了解我院的新技术、新项目，进一步方便患者就医。</p> <p class="ql-block"> 副院长、针灸科主任张勇对进一步规范诊疗行为提出指导性意见。首先，成立门诊综合服务中心，规范预检分诊和挂号收款处的服务职能，减少不合理的分诊；其次，规范医院内部二次分诊和院内转诊，细化科室病种，实现专病专治；第三，加强院外转诊的规范管理，及时对复杂病例进行多学科会诊；第四，医院将设立国医堂专家门诊，方便患者得到更优质的中医诊疗服务。</p> <p class="ql-block"> 党总支副书记高成森在医疗质控、医保结算、临床路径等方面做出工作指示。他强调医院发展必须聚焦三个方面，一是聚焦运营效率，以运营质量补充社会效益；二是聚焦临床发展，充分发挥医疗质量安全的保障作用，以发展专科为“风向标”，统筹推进各项重点业务开展；三是，聚焦科室管理，以提质增效来保障医院可持续发展。</p> <p class="ql-block"> 最后，医院党总支书记、院长孟祥峰指出，医疗质量和精细化运营管理是医院发展的命脉，必须要增强忧患意识，紧抓医疗质量，提高服务水平，加快补齐运营管理的短板和弱项。同时提出三点要求：一是要坚持问题导向，强化责任担当。科室对于存在的问题，积极应对，力行整改，提升临床运营质效。二是聚焦发展目标，坚定发展信心。各科室要大胆创新，勇于开展新技术、新项目，走出去、引进来，多途径提升医院的整体实力。三是明确责任分工，工作落实到人。必须要转变理念，实现全过程管理，全方位落实，提高医院运营管理效率，使医院管理不断走向科学化、精细化和标准化。</p> 继往开来 <p class="ql-block"> 星光不负赶路人，征途漫漫，惟有奋斗。我院将切实把党的二十大精神与实际工作紧密结合，将报告中提出的“推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置”作为事业发展提供的方向和遵循，全面提升医疗质量、服务管理、绩效改革等维度管理水平，打造患者满意，员工满意，政府满意，有温度的医院，为保障人民健康贡献新的力量。</p>