<p class="ql-block">新的模式不断冲撞着旧的体制，但要适应新模式却要打破一些固有的思维惯性。当“张运生”比一般私章大出一半比一般公章略小一些的印鉴出现在油矿下发的红头文件末尾处与“玉门石油管理局老君庙油矿”公章并列的时候，引发的震动是联系到社会主义核心体制的。这个油矿是公家的还是私人的？习惯了从小接受社会主义一大二公教育的人们，看到一枚私人印鉴出现在红头文件上的震撼和联想是完全可以理解的。当有些下发的纪要、嘉奖令、处罚单等文件的右上角或末尾处出现签发人和矿长:张运生的手写签名时，很多羡慕的眼光移开时一个疑问开始产生，这样子是不是凌驾在党委之上了？当看到矿务会变成了矿长办公会时，有些人会觉得矿长的权利太大了；看到矿长办公室成了正式的机构与职能部门之后，不少人都认为这个办公室只是为矿长服务的部门了，矿长太牛了。</p> <p class="ql-block">习惯了一元化领导的党政领导干部，一下子在工作中少了很多的内容，主持的会议少了，要做的报告少了，要做的指示少了，要检查的工作少了，要听的汇报少了，连见面点头打招呼的属下也少了，这算是怎么回事啊？以前不是这样的，现在为什么非要这样呢？一天两天，一个人两个人，尤其是各所属队站的党支部书记，一时间找不到工作的目标和方向，有不少新提拔的队长又是以前的部下，能够摆正关系配合工作的极少，大部分都是有情绪的。时间长了，都到党委书记面前在汇报工作的时候发牢骚说怪话。听的多了，对比过去和没有实行矿长或厂长负责制的单位，书记的委屈也不能自己了。矿长办公会没有多少发言权就多开党委会，对一些矿长办公会决议的事项进行纠正。每月每周的生产会调度会各单位书记参加不了，我就每月开一次书记例会，其他人员不得参加。两边都有一些推波助澜的人，以各自的理由添材拱火，并且由暗斗渐渐开始了明争。</p> <p class="ql-block">新管理体制的不断推进，也使得张运生这样的知识分子志得意满，虽说没有乔光朴的潇洒用权和杀伐果断，但以一个瘦小的身躯撬动了一个中国最早的油田企业，使这个管理局最大的单位旧貌变新颜，已足以自豪地立足于老君庙油矿的历史了。他可能忘了领导的艺术和工作的技巧，作为改革的先行者，要有很强的理念，要有坚强的意志推行这种理念，还要有一些技巧克服那些阻力，就是懂得怎么让理念战胜利益，让和谐友善化解工作中的不解与矛盾。他可能也陶醉于那种会当凌绝顶、一览众山小的绝妙感觉之中，全力推动他的矿长负责制。</p> <p class="ql-block">领导班子副职少，他想提拔一到两名业务能力强又强力拥护矿长负责制的科长，书记不同意，党委会通不过，上级不批准，他就以矿长办公会纪要形式发文，直接任命一位计划科长为管计划财务的代副矿长，配专门的副职办公室，享受全部待遇，只等上级任命，同时列席有关会议，负责相关业务工作。这位代理副矿长如同一句老话，馒头没蒸熟把气给冒了，最终也没有当上副矿长，成了改革的牺牲品。</p> <p class="ql-block">党政分开的主要目的是分工不分家，各司其职，各负其责，互相配合，促进工作。要解决效率不高、机构臃肿、人浮于事、作风拖拉等问题。越来越明显的党政不合使矿长负责制的推行不断遇阻，逐渐走向各说各的话，各唱各的调，各开各的会，各做各的事。一场轰轰烈烈的改革开始走向没有也许的无言结局。</p><p class="ql-block">经过综合评估，在推行矿长负责制两年前后，管理局经过反复斟酌，各打五十大板，调整了油矿的主要领导。张运生回局机关任处长，王印宏到另一个单位当书记。他们本应是同志加兄弟的关系，同志体现原则，兄弟表示感情。可是他们却没有做到这一点，把一场可圈可点的国有企业在改革初期大胆尝试的矿长负责制给夭折了。</p> <p class="ql-block">继任的矿长是老资格的基层单位党委书记，继任的书记是油矿未实行矿长负责制时的矿长，都是年过半百的人。他俩吸取教训，互相尊重，相互配合，默契合作。矿长办公室改回行政办公室，矿长个人的印鉴再未出现在任何红头文件上，矿务会又回来了，书记不出席不开。基层队站的党支部书记被同时任命为指导员，参与所有的管理活动。党政不合的矛盾不断弥合，又一种旧貌代新颜的局面出现了，上上下下，其乐融融。</p><p class="ql-block">又是一年过去了，一个喜讯震惊了油矿机关，西河坝下面的一个油井旁边，突然有一处裂缝喷出了原油，连续两年多的注水会战见效了！</p> <p class="ql-block">现在回过头来看，那个时候的改革，仅仅是探索和起步阶段，但对后来国企的一系列改革，都有摸着石头过河的作用。现在，进入市场经济体制的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度已经建立。新时代的国有企业，科学的企业领导体制和组织管理体制，使所有者经营者和员工之间的关系，通过公司的权力机构决策机构执行机构监督机构，形成各自独立权责分明相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现让所有者放心，经营者专心，生产者用心。</p> <p class="ql-block">老君庙油矿在上世纪八十年代中期试点推行的矿长负责制，虽有一些不尽如人意的地方，还是像漆黑夜空突然绽放的礼花那样绚丽多彩，虽然短暂依然光彩夺目。其中的过程与当事人，就像是黑夜遥望玉门炼油厂那具永不熄灭的燃气火炬那样，有的说像灯，有的说像火。到底是什么已不重要，关键是它有亮光、它有温度，这就足够了。这个世界的的任何人、任何事，其正确与否都不是绝对的，而是相对的。张矿长也好，王书记也好，均不具备仙家道术，办事怎能尽如人意，岂有不偏颇之理？</p>