张惠民主持召开新改建工程建设调度会

丁迷

10月4日，张惠民局长在分局新改建工程项目部主持召开了国道208线、241线两个项目的工程建设调度会。项目部相关部室负责人、业主代表组长、各施工单位项目经理、各总监办总监参加汇报，副局长、241项目负责人李跃强，副局长、总工程师、208项目负责人史军强分项目参加调度。 　　调度会上，各施工单位重点就工程进度情况、存在的问题及下一步进度计划进行了汇报，监理单位重点就工程质量管控情况及质量方面存在的问题进行了汇报，业主代表组长重点就现场管理情况进行了汇报，相关部室对项目建设存在的问题提出了要求，项目负责人对近期重点工作进行了安排部署，张惠民局长对工程建设整体情况进行调度，分项目提出了具体要求。 　　针对208线工程推进情况，张惠民要求，在进度方面，要树立一盘棋的思想，加强协调，统筹推进。一要做好分层分级调度。厘清哪些是需要项目部协调解决的问题，哪些是需要业主代表和总监办协调的问题，哪些是需要施工单位内部统筹解决的问题，分清责任主体，落实好“1+4+3”工作机制，分层分级做好协调调度。二要做好进度计划，各施工单位要认真盘点剩余工程量，紧抓当前剩余的施工黄金季节，根据目标任务，对施工建设计划进行细致谋划，理清思路，做好下一步施工计划，采取扎实措施，补足人员，上足机械，做好统筹安排，确保全年进度目标的完成。三要加强责任落实，紧盯目标任务、时间节点、将责任落实到人，将措施落实到位，使工程建设有序推进。在质量方面，要把好关键环节和薄弱环节质量管控，着力打造品质工程。要把好原材料进场、台背回填、平整度、压实度、弯沉值、钢筋焊接、混凝土外观质量、上路床填筑、路基桥面铣刨、材料级配、施工工艺等一系列施工环节和重要关口，做到责任到人、管控到位；对于发现的质量缺陷，业主代表、监理和施工单位要做到认识到位，底数清楚，认真研究分析，制定扎实措施，坚决整改到位，确保工程整体质量达到品质工程标准。在管理方面，要思路清晰，责任明确。要继续抓好项目经理、总监、业主代表、关键人员管理。要严格纪律，夯实作风，确保人员管理到位。其次要理清思路，开动脑筋，做好每日的工作谋划。再次要抓好责任落实，业主代表、总监、项目部管理人员都要明确各自职责，无论是协调工作，还是进度、质量管理，都要将责任层层落实到位。 　　针对241工程推进情况，张惠民强调，一要坚持问题导向。对进度、质量、安全、设计、征拆等各类问题，要认真盘点，分析原因，分清责任，列出清单，落实措施，加紧解决，对账消号。二要坚持目标导向。着力打造平安百年品质工程，各施工单位要按照目标责任书的要求，逐项落实，全体参建人员要蹲下身，沉下心，进一步振奋精神，担当作为，提高工程建设质量，加快工程建设进度，为达成总目标共同努力奋斗。三要坚持标准导向。施工单位、监理、业主代表、项目部要统一标准，层层把关，高标准、严要求，人人付出辛苦，保证工程质量。四要坚持效益导向。各施工单位要算清大账，既要注重社会效益，也要注重经济效益，提高统筹规划和解决问题的能力，善谋善断，科学决策，提升工作效率，提高经济收益。五要坚持结果导向。既要注重施工过程管控，更要注重结果管理，在严细精实上下功夫，在尽职履责中见成效，严把质量关、进度关、安全关、廉政关，务实笃行，善作善成，为晋中公路和晋中经济社会高质量发展做出新的贡献。