商河农商银行组织开展业务发展条线重点工作安排会议

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为进一步贯彻落实省联社“123456”总体工作思路，统筹部署业务条线重点工作，及时分析总结差距，补齐短板弱项，对重点工作进行再部署、再安排。9月26日，商河农商银行组织开展业务发展条线重点工作安排会议，各网点支行行长、会计副行长、信贷副行长、业务骨干等60余人参与培训。 首先，由业务发展部总经理对农金员管理工作要点进行培训，一是对省联社每月各类远程监测情况通报问题类型进行总结，根据问题，严格排查，深入反思，举一反三，杜绝同质同类问题发生。二是对我行8月份农金员管理非现场检查情况存在的问题进行通报。三是对下一步农金员管理工作进行安排，特别是规范转型工作，要提前赶、往前干，加大宣讲力度，切实做好防控业务风险，提高农金员管理水平。 随后，由业务发展部副总经理对各支行千分制考核、会计副行长营销考核，电子银行指标排名进行分析复盘，对落后支行提出工作要求，及时制定提升措施，内外勤合力，尽快扭转落后局面。同时对近期开展的营销活动进行通报，对有效银行卡覆盖率提升工作进行强调，要求各支行结合省联社满减活动、智e购特色活动等，推动电子银行工作的有效开展。 业务发展部工作人员就远程监控检查内容、常见问题及注意事项、晨夕会开展流程、网格化营销等内容进行培训，从细节着手，立足本行、结合实际，就下一步工作方式及工作要求进行重点学习。要求各营业网点对标培训内容，做好员工传达，进一步落实文明规范服务的各项要求，以扎实有效的服务质量促进营销水平的提升。 最后，李行长做总结讲话，强调业务条线工作重点并对下步工作进行部署。一是持续做好存款组织工作。要求存款落后支行剖析原因，细化具体工作措施，结合分岗管户、行业客户走访对接、厅堂内外主题活动等方式，寻找存款增长突破口。二是推进电子银行业务拓展。特别是有效银行卡覆盖率，要充分运用省联社各项优惠政策，结合总行的各项特色活动，培养客户用卡习惯。三是持续强化营业网点基础工作。从营业前晨会、营业中厅堂“微沙龙”活动、营业终了的夕会，要落实好网点各项规定性动作，做实厅堂内外营销。四是扎实做好农金员管理工作。按照省联社的工作要求，要进一步做好农金员转型工作、农金员的业务合规操作管理、支行行长及客户经理的职责落实，不断提升农金员管理水平。 下一步，商河农商银行将此次培训为契机，进一步压实工作职责，强化履职担当，持续提升服务水平，完善服务设施，以更加扎实的业务功底为广大客户提供优质、高效、快捷的金融服务。