也谈“就事论事”

看夕阳

就事论事，大家都喜欢。只针对某一件事讨论，矛盾不扩大化，不扩大打击面，所谓避重就轻，高高举起，轻轻落下，最后你好我好大家好，皆大欢喜。

官场上常传某种“美德”，曰某某领导善于保护干部，下属犯了错，就事论事，大事化小，小事化了。

很多大贪巨蠹，都是这样慢慢养出来的。年轻时遇到这样的“好领导”，胆子越来越大，一朝黄粱梦醒，原来都是因果。

偶然的事件，往往有必然的缘由。

一个孩子第一次偷东西，如果你认为孩子小不懂事，没关系，不去思考出现这件事的深层次原因，比如父母的言传身教，孩子的交往人群等等，系统地去解决问题，等到孩子大了，性已养成，只能让法律去纠正。

一个单位，有人纪律松懈，或挪用公款，看起来是个别事件，就事论事的结果，会产生破窗效应，慢慢的这个系统就坏了。

是监管缺失，还是用人不当，还是思想教育不到位？人无远虑必有近忧，一个家庭、单位、国家也一样。

扁鹊见齐桓公说：疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。

骨髓之病，皆来于肌肤腠理，只是我们习惯于就事论事，头痛医头，才渐入骨髓矣。此时要花钱买命，礕尤渴而穿井，斗而铸兵，不亦晚乎。

正所谓大风起于青萍之末。

要想行得远，须抱慎终如始之心。

可惜，在前行的路上，名利的诱惑，无数人忘记了初心，越走越远。

有的人一旦权力附身，便自认天命所归，迅速与群众拉开距离，视群众如蝼蚁，认为权力能搞定一切，为所欲为。不知道水能载舟亦能覆舟的道理，最后搞的天怒人怨，即便是玉皇大帝的儿子，也要买单。

无论做事做人，如果始终抱着就事论事的态度，最后都是误己误人。

做人做事，最重要的是什么？定方向，找路径！方向错了，走的越远，纠错的代价越大。一个团队，最重要的人是谁？领队，为大家指引方向的人。

试想，中国共产党这个伟大的团队，如果没有毛泽东这个伟大的领袖，还要在黑暗中摸索多少年，是什么结局只有天知道。

一个单位，最重要的是谁？一把手。

一个合格的一把手，必须有明确的方向，才能带领团队走出光明的未来。一个忙忙碌碌的领导，绝不是一个好领导。统览全局，带好团队，就是好领导。否则，每天在就事论事，陷入无尽琐事而忙忙碌碌，必麻烦不断，乃至分崩离析。

一个人，只有知道自己要什么，能干什么，走下去，方能有所成。否则，终是蚂蚁搬家，终是漫无目的的奔走。