<p class="ql-block ql-indent-1">为了加强银行网点管理层人才梯队建设，提升中层管理队伍的管理能力，帮助在经济恢复时代，快速打造银行网点综合化营销团队，光大银行济南分行零售部特邀闻道智行咨询团队李超老师开展《MTP银行网点管理者能力提升》课程。</p><p class="ql-block ql-indent-1">课程中，李老师帮助管理者通过明确自身定位和角色，从而更加明确管理中“权”和“责”；学会合理的绩效分配方法和发挥团队的群体属性，进而激发和调动团队积极性。</p> 开班致辞 <p class="ql-block ql-indent-1">课程开始，济南分行零售部张念亮总经理进行开班致辞，首先对第一期培训的效果和同事们的执行力表示肯定，并且再次强调零售队伍的提升是刻不容缓的，要全力奔向3年规划目标！因此，本次培训的重要性不言而喻，张总鼓励参训的管理层要摈弃固有的传统的管理方式，带着好奇心去学习和参与本次培训，用新的管理方法和理念去开展新的管理方式！从而带动整个零售业务的增长。</p><p class="ql-block"><br></p> 精彩课程 <p class="ql-block ql-indent-1">李老师从管理者的定位与职能、管理者常犯的五大错误、网点管理的四大方法、员工分类管理及团队模型四大模块展开详细的讲解：</p><p class="ql-block ql-indent-1">基于马斯洛需求层次模型，李老师引导管理层思考员工来银行工作的目的是什么？以及我是什么类型的管理者？并且结合罗宾汉的故事达到醍醐灌顶的效果，代入式了解员工真实心理，从而引导管理层摆脱预设立场，客观看待每一位员工，进而明确自身定位和职能，为打造具备积极的心态和自主思考团队奠定基础。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">在通过案例总结分析管理者常犯的错误后，李老师寓教于乐，组织“青蛙游戏”，让大家在欢乐的游戏氛围中，感受规则变化和人员变化的过程，从而引发思考在变化过程中，团队本身具有的可发挥的潜力。并且多层举例分享员工在团队中的心理状态，讲解制定规则和氛围带动下员工的变化，让管理者学会运用员工的“群体属性”，从而在规则之下调动团队积极性。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">最后，李老师讲解分享网点管理的四大方法，分析目标管理的【SMART】原则，运用绩效分配思维导图工具，讲解绩效分配的原则和原因。大家以网点实际情况进行考核分解，并且现场展示，李老师一对一针对性点评，氛围热烈！</p> <p class="ql-block ql-indent-1">培训过程中同事们聚精会神、认真听讲。课上笔耕不缀，积极记录老师的授课内容和授课思路。同时，在出现互动和案例分享的时候，大家积极配合,纷纷举手回答，让整个课堂变得更加欢快。同时，在课间积极主动向老师请教营销困惑，学习氛围更加浓厚！</p> <p class="ql-block ql-indent-1">学习是在别人思想的帮助下建立起自己的思想。经过一天的培训，相信大家收获满满，希望大家能将今天所学习到的知识运用到以后的工作中。 最后祝愿大家在即将到来的开门红中业绩长虹、鸿运当头！</p>