<h3>6S精益管理---让精益求精成为一种习惯</h3> <h3>在全院推行6S精益管理，科室从“搞卫生”做起，整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。通过这6项严格的标准约束，树立规范、标准、注重细节的意识，进而让细致、严谨、扎实、精益求精成为一种习惯。</h3> <h3>电生理科在医院和6s办张攀婷主任管理下，科室焕然一新，习惯更好，环境更好，工作区域内，一设备、一器具、一个物品都有严格的管理制度，都可以做到准确无误的随用随放。工作效率更高，医疗安全也有了更好的保障。</h3> <h3>全员行动，持之以恒</h3> <h3>科室全员参与了6S工作，大家都明白6S是可以提升科室运行效率，方便自己工作的。同时医务人员更加重视工作流程化，重视团队合作精神，养成条理清晰，思维敏捷的工作习惯。</h3> <h3>科主任充分发挥带头作用，集中力量清死角，亲力亲为攻难关。每天下班打扫卫生，每周四大扫除，从方案制定到工作推进，考核评比，人人参与，个个努力。看到的所有工作区域都随时保持着一尘不染。大到设备，小到一纸一杯，都有条不紊地划分了固定的位置。“物有所置，移物归位”成为从主任到员工通用的行为习惯。</h3> <h3>6S管理是抓手，提高全员素养、形成医院文化才是目的</h3> <h3>通过6S管理，增强团队合作能力，形成良好习惯，捍卫了流程管理，确保了医疗质量。全员良好的习惯逐渐养成，团队精神开始显现，医疗质量得以提升，这些相互融合后，全员素养得到提升。在全员素养全面提升的情况下，逐渐上升形成医院的文化。</h3> <h3>6S我们一直在坚持，永远在路上。</h3>