峥嵘岁月辉煌路 赓续美好向未来——江苏金本控股集团-丹阳亨通典当成立三十周年掠影

永G（贡永清）

　　在万物由繁茂趋向成熟的金秋时节，江苏金本控股集团-丹阳亨通典当迎来了三十华诞。

1993年9月18日，金本控股集团的前身、隶属于丹阳市民政局的丹阳首家典当行“亨通典当”在改革开放的大潮中应运而生。创建之初，公司仅3名员工，营业面积仅30平方米。三年后，亨通典当与丹阳市民政局正式脱钩，改制为非银行金融机构，成为了一家自主经营、自主创业的民营企业。

三十年来，从“亨通典当”开业到“晓牧经纪资讯”运营，从“丹凤拍卖”挂牌到“晓华贸易”兴办，从“金本控股集团”成立到跨界房地产，在一次次蝶变中呈现了亨通典当逐光而行的目标追求，在一步步攀升中展示了金本控股集团迎风拔节的独特风采。

砥砺深耕 拓宽上升通道

最初，亨通典当主要以个人和中小微型企业为主要服务对象，专业从事以贵金属、动产、财产权利质押、房地产抵押为主的典当融资业务。随着市场经济改革发展的不断推进，亨通典当相继推出了房贷通、股贷通、委贷通、诚贷通、车贷通/车易贷等一系列方便快捷的融资产品。

多年来，亨通典当凭借集资产评估、金融证券、法律实务于一体的专家级人才队伍，凭借自身的灵活机制、协同配套的服务内容和成熟的业务经验，积极拓展房产典当业务之外的民品“创新性”典当产品，为地方中小企业和个人创业发展提供了值得信赖的融资平台。显著的业绩、良好的口碑，使得亨通典当发展成为了镇江市最大的典当企业。自2008年以来，先后获得了“镇江市典当行业协会会长单位”、“江苏省典当行业协会副会长单位”、“全国典当专业委员会会员单位”等资质和荣誉。

近年来，无金融证照经营、超经营范围开展非法典当的现象屡有发生，非法收当、非法吸储、非法发放贷款形成了一定的规模。针对这些严重扰乱地方金融监管秩序和社会管理秩序的状况，结合典当行业 “业务结构不尽合理、同业竞争不断加剧、业务风险不断上升”等普遍存在的共性问题，亨通典当遵循“内

控风险、外拓市场”的思路，通过实施增强合规意识、坚持规范管理、培植特色民品等举措，通过拓展以股权、应收账款、知识产权典当为载体的融资方式，向小微企业和个人提供合规与多元的融资服务。不仅如此，亨通典当还联合丹阳金鑫典当、江苏金商典当等合规经营的会员单位对游离于金融监管体系之外的非法典当活动进行调研，向市地方金融监管局提出规范整治的合理化建议。作为“镇江市典当行业协会会长单位”，亨通典当坚持带领全市典当协会会员单位定期开展行业交流研讨活动。在2023年8月上旬镇江市地方金融行业协会丹阳片区交流座谈会上，亨通典当“内控风险、外拓市场”的创新思路和举措在作了交流发言，受到了镇江市地方金融监管局和镇江市金融行业协会的充分肯定。

三十年砥砺深耕，三十年笃行致远。金本控股集团成立一年后的2013年认准投资方向，收购了丹阳市华昌房屋开发有限公司，走上了由类金融向房地产业务延伸的跨界发展之路，进一步拓宽了集团公司的上升通道。在“做开发行业后起之秀”的愿景激励下，在“品质为王”的核心价值观引领下，华昌房屋开发公司分三期精心开发市政府重点项目和重点工程“汇金天地”，将地处开发区“C位”、总建筑面积约48万㎡的汇金天地建设成为了品质高端、舒适宜居的精品住宅。为了凸显区域价值，提升城市品位，华昌房屋开发公司耗费巨资为各类金融机构量身定制、用心打造了首条“丹阳金融街”，吸引了光大银行、华夏银行、邮政储蓄银行、西部证券、中国人寿等10多家金融机构入驻，让这里成为了丹阳城市的新地标和金融中心。而凭借“项目无贷款、土地无抵押、实景准现房”的独特优势以及突出的销售业绩，华昌房屋开发公司多次登上了市委市政府颁布的“丹阳市优秀纳税企业”排行榜。

以文化企 引领行稳致远

从员工仅3人、营业面积仅30平方米的小公司蝶变成为集典当、房地产开发、拍卖、投资与资产管理、金店、贸易以及生态农业等为一体的综合实力企业，在亨通典当创始人、金本控股集团董事长宗福林看来，最为重要的因素是一直以来践行、传承的

以“金本宪法”为灵魂的核心文化！

改革开放以来，民营企业如雨后春笋，但不少企业做着做着就“黄”掉了。从表面看是外部形势，是缺钱、缺资源、缺机遇，而实际上是缺文化。基于这样的感悟和认知，历经三十年的打磨，金本控股集团构建了以“做一个有影响力的投融资综合体”为共同愿景、以“诚信宽容、稳健致远”为核心价值观、以“稳健经营、灵活服务、追求共赢”为经营理念的独特文化内涵。

走进金本控股集团办公大楼，从董事长到总经理、从各部门负责人到每一位员工的办公桌上都一个印有《金本集团宪法》的台卡。《金本集团宪法》简明扼要，与时俱进，短短的“十条”要求，明确了所有员工的行事规则和行动指南，这些基本要求和刚性规定，在促进集团公司发展壮大的历程中发挥了积极的引领作用和准确的导向作用。

在金本控股集团，除紧急或特殊事项外，所有的工作请示、答复、文件处理、审批事项、工作日志等日常办公事务都在线上进行。线下，各部门每周召开一次工作例会、各公司每半月召开一次部门负责人例会、集团公司每月召开一次高管会议。线上线下互相衔接，同步推进，加快了信息的传递交流，提高了管理效率。

“计划再好，执行不力就是一纸空文”。为了提升执行力，金本控股集团督查组定期或不定期地对部门、公司以及员工开展督查，包括既有针对完成目标任务的常规性督查，也有针对存在突出问题的专项督查。对执行过程中出现的问题或困难，督查组立即组织力量加强指导，协调跟进。

在以“金本宪法”为灵魂的核心文化引领下，遵循“奉命唯谨、团队至上、开放合作、立说立行”的行事规则，执行“重大投资事项经投资决策委员会决定、公司财务以审慎为准则”的业务运营规则以及“审批事项按流程化处理”的流程规则，已然成为了全体员工的行动自觉，形成了金本控股集团的长效管理机制。

力学笃行 积聚内生动力

在企业的发展和壮大中，其核心文化固然具有至关重要的作

用。但一个企业能否走稳走远，更为重要的在于企业的掌舵人，在于掌舵人是否具有敏锐的前瞻力、精准的决断力和卓越的领导力。

1985年7月，亨通典当创始人、金本控股集团董事长宗福林大学毕业后分配到丹阳市经济协作公司工作，两年后调任丹阳市政府驻兰州办事处
，1989年调任丹阳市民政局计财科副科长，1993年兼任隶属于丹阳市民政局的亨通典当负责人。随着改革开放政策的变化，1997年亨通典当与丹阳市民政局正式脱钩。为了相应国家的号召，实现致富领跑的抱负，他毅然放下手中的“铁饭碗”，辞去了公务员职务。

想要在竞争激励的商海中闯出一番天地，就必须积聚创业创新的内生动力；而要拥有创业创新的内生动力，唯有坚持力学笃行。2011年前后，亨通典当正处于业务单薄、人才匮乏、效益不佳的发展瓶颈期，为了提升自我，改变现状，凭借符合具有国民教育序列大学本科学历、具有财务管理、金融理财管理5年以上工作经验等资质条件，他选择报考了复旦大学和台湾大学联办的工商管理学院“复旦——台大EMBA班”，并以优异的成绩被录取。在这个整合两岸经济发展经验、集聚两大名校资源优势、引领中文EMBA教育发展方向、被誉为“海峡两岸工商管理第一班”里经过两年时间的学习深造，他获得了硕士学位。2013年，他成为了由腾讯集团、上海昆仑堂文化传播有限公司、江苏常宝钢管股份有限公司、深圳市芯智科技有限公司等全国16家知名企业的企业家所组成的“博敦私董会”成员。在专家教授高屋建瓴的前瞻性引领下，在拥有崇高使命的梦想家与向上向善的实干家的跨界智慧交流共享中，他拥有了更高的格局、更宽的视野。

从一名普通的经营负责人蝶变成一个优秀的企业家，得益于宗福林在企业管理实践中力学笃行，实施“合理选配、注重培训、导向激励”人才的管理策略。

多年来，金本控股集团坚持与每一位员工代缴“五险一金”、提供免费午餐、做一次年度免费体检……这一个个保障举措让团队充满了温馨。在由单一化经营向多元化发展跨越的需求中，金本控股集团坚持在公开招聘中引进拔尖人才、在“师徒结对”中培养后备人才、在岗位锻

炼中选拔骨干人才……这一项项激励举措为人才兴企增添了勃勃生机。

峥嵘岁月辉煌路，赓续美好向未来。三十年风雨兼程，三十年春华秋实。回望过去，踌躇满志；展望来来，意气风发。伫立在新一轮起跑线上，金本控股集团掌舵人宗福林和全体员工团充满了自信，他们将牢记初心使命，勇毅前行，走好继往开来的“传承路”，走稳守正创新的“脚下路”，一如既往，走向赓续美好的“辉煌路”！