<p class="ql-block">一切经营管理工作的对象就是人和事，核心就是管人，最大的难点也是管人。管人的核心是管心，管好了人心，就能人心所向。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">今天读了晏许勇的关键在人-人才经营的16个关键点，这本书主要从文化驱动、目标驱动、组织驱动、机制驱动、管理驱动、环境驱动六个方面阐述人才管理理念。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">其中关于锦囊妙计有提到七个，分别如下：</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><b>妙计一：“妥协”。</b>用妥协换取员工的认同。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">企业经营者与员工发生矛盾，怎么办？其中最重要的解决方式是通过妥协达成双方共识。在我的理解是这种妥协是不违背方向以及原则，为了有利于目标的实现。适度的妥协是一种尊重和认可。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><b>妙计二：“大”。</b>简言之为目标大、梦想大、格局大、布局大。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">大梦想是源源不断的自驱力；大目标是明确方向，鼓舞人心前行；大格局是为人处事的眼界；大布局是大目标的具体行动方案。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><b>妙计三：“活”。</b>概括为灵活；活力；活人、活自己、乐活。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">企业经营者要用清醒的头脑看待企业的过去和未来，为企业注入新思想和新能量；激发员工的活力，帮助员工实现理想；实现自己的梦想是活自己，帮助别人实现价值是活人，享受活自己和活人的奋斗过程是乐活。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><b>妙计四：“算”。</b>经营管理成本（算大账和小账、算当下账和未来账）、客户的终身价值（历史价值+当前价值+潜在价值）</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">最近几年的经济低迷，不管是企业还是生活中，学会算越来越重要，只有这样才能想的更周全，兼顾长短期目标，充分挖掘价值。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><b>妙计五：“希望”。</b>企业愿景、积极向上的工作氛围、发展空间、关怀体系。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">没有希望就犹如一潭死水，通过各种有效措施以及兑现，让员工对企业持有希望，相信希望，激发员工将自己的希望与企业的愿景建立链接。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><b>妙计六：“情”。</b>情商，把家搞定、多与朋友互动、尊重每一个客户、把员工当成自己的朋友；情怀，要有为别人谋福利的情怀。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">高情商的沟通方式能提高彼此的愉悦程度，让对方得到充分尊重；有情怀，才能让更多的人拥护，让别人看到付出的产出。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><b>妙计七：“认同”。</b>获得他人认同、让员工认同薪酬、员工认同企业愿景、使命、价值观与管理方式。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">一群志同道合的人前行，前进的路上不孤单，彼此相互支持与鼓励。这就是招聘中经常提到的，这个人像不像我们公司的人，有没有我们公司的味道。其实就是看员工的三观和企业的三观能否融入。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">人心是最难琢磨的，把人心管理好，团队的凝聚力也就管好了。</p>