弘扬111 精神-平安 “英才计划”纪实(中原篇)

信义著于四海

平安的培训体系，堪称行业典范，这已是业内共识。更有人评价平安的干部培养机制具有深远的战略眼光，对干部的选拔与培养尤为重视。 在业内，平安常被称为“保险业的黄埔军校”，这通常是指内勤系统。而我的一位贵人，正是罗春风总。据说，他曾是马明哲总身边的得力助手，拥有博士学位，还担任过广东平安总经理和人力资源部总经理，如今更是平安基金的CEO。 　　罗春风总是我在广东平安时老领导，也曾经毛遂自荐给领导写过一封十多页的长信，到了总部培训部刚好调任平安总部培训部总经理，再次成为我的直接领导。一次，他把我叫到办公室，问：“有没有想过用组训的方式给外勤部经理培训？”当时我有点惊讶，又有点紧张，一时不知如何回答。 胡永智总在河南平安最困难的时候到任，那时全省仅有三千多人。十年后，仅豫北地区就发展到七万人，这样的成就在业内极为罕见。 平安的英才计划，是由梁总、李总、柳总引入的，其中最知名的就是“英才计划及经理人计划”。为了推动这一计划，特别成立了英才部，由杨伟力总负责。 研读相关政策和运作模式后，我觉得可以尝试用训练组训的方式进行外勤培训。但更重要的是，如何让人相信“跟我干，向我看”能够真正实现“人无我有，人有我新，人新我专，人专我恒”。 规划要有新逻辑，落实要有新方法，训练要有真功夫。按照规划，目标是培养700位英才主管甚至经理，这无疑是个巨大的挑战。 行业信心是第一位的，意愿必须达到100%。方法是无穷无尽的。后续的留存和晋升都必须关注，成长路径要清晰，留存才是核心。 专业训练必须匹配，尤其是对教练的辅导更为关键。选人非常难，因此我们成立了教练团队。这些人的培训都要统一起来，思想统一，节奏统一。 文化建设是第一位的。111精神，是优秀传统文化，发扬团队精神第一，创新发展第一，平安事业第一。有了这样的精神，就能凝聚力量，团队亮剑精神。 每位教练都知道，不是第一梯队，而是第一！与第二之后要有质的不同。因为你是“111英才”，训练方式不同！ 成功实现目标不是偶然的，可以说是设计出来的！我们从全系统末尾到系统第一，要清楚我们的训练方式和组织方式是唯一的，信念不动摇。我们是为品牌而战，结果就是自然的！ 全系统综合成绩第一，机构单项第一……这些成就背后，是每一位教练和学员的辛勤付出。我们用实际行动诠释了“第一，就是把第二甩得远一点”的理念。 四期英才，张有强总，马庆斌总参加开训典礼，这不仅是对英才计划的认可，更是对每一位参与者的鼓励。 在英才军校的每一次训练，都是一次精神的洗礼。从第一期到第九期，每一位学员都在这里找到了自己的价值，实现了自己的梦想。 英才计划的每一位教练，都深知自己的责任重大。他们起早贪黑，不畏严寒酷暑，只为培养出更多的英才。他们用实际行动证明了“英才就是钻石”的理念。 工作日志不仅仅是记录，更是对未来的规划。不要眼光短浅，要看到更远的未来。每一位学员的成长，都离不开日复一日的坚持和努力。 在英才军校，每一天的学习都充满了挑战和机遇。从集中学习到市场实习，学员们在实践中不断成长，逐渐成为行业的佼佼者。 英才计划的成功，离不开每一位教练和学员的共同努力。我们用实际行动诠释了“辅导是最好的增量”、“留存是最好的增量”、“选才是最有效的增量”的理念。 英才军校的每一位学员，都深知自己的使命和责任。他们用实际行动证明了“英才是做出来的，不是叫出来的”理念，走在队伍的最前列。 在英才军校，每一位学员都得到了充分的锻炼和成长。他们用实际行动诠释了“专业训练必须匹配”的理念，成为行业的标杆。 英才计划的成功，离不开每一位教练和学员的共同努力。我们用实际行动诠释了“规划要有新逻辑，落实要有新方法，训练要有真功夫”的理念，实现了从全系统末尾到系统第一的跨越。