<p class="ql-block"> 2023年9月8日上午，兴安盟分行党委书记、行长刘春雷主持召开行务会议暨GBC+基础性工程统筹推进工作会议，通报前八个月经营和GBC+基础性工程推进情况，分析查找问题和短板，安排部署三季末及年末重点工作，解读《兴安盟分行GBC+基础性工程统筹推进工作方案》。盟行党委班子成员、行长助理、各部室主要负责人参加会议。</p> <p class="ql-block"> 会议听取了机构金融业务部2023年GBC+八大基础工程工作完成情况、存在的不足，解读了《兴安盟分行GBC+基础性工程统筹推进工作方案》。</p> <p class="ql-block"> 副行长照日格图以分享案例的形式阐述了GBC+八大基础工程工作的重要性，通过各场景的建设撬动优质客户的拓展，发挥GBC联动效应，并对下一步工作进行安排部署。</p> <p class="ql-block"> 党委书记、行长刘春雷对GBC+基础性工程工作、三季末及年末重点工作推进提出了六点工作要求：</p><p class="ql-block"> 一是要全力以赴推进以GBC+为核心的八项基础性工程落实见效。围绕总行26个重点场景，明确各场景核心客户名单，聚焦重点核心客户，延伸拓展GBC三端资源，层层压实责任，打造多级联动。八项基础工程牵头部门要梳理1-2个重点场景项目，重点营销攻坚，场景不求大，只求小、只求实，盟行党委委员和各牵头部门负责人根据梳理出来的重点场景至少认领1个项目，并确保项目在年底前落地见效。同时各专业部门要发挥专业优势，对支行做好指导和支持，联动联合做好客户营销及维护。各配合部门及支持保障部门要提升服务意识，做好相关场景建设、产品支持、资源保障工作。</p><p class="ql-block"> 二<span style="font-size:18px;">是要求各部门要认真总结分析上半年工作，对好的经验和做法，要扬长扬优，对短板指标要坚持问题导向，分析、查找不足与差距，并把不足与差距作为下一步的努力方向和提升空间。</span></p><p class="ql-block"> 三是要科学谋划三季末、年末及旺季开门指标冲刺和资源储备。各分管领导和部门负责人在做好三季末各项指标推进的同时，要着手谋划年末收官及旺季开门红工作，要突出主题、突出重点、突出核心。</p><p class="ql-block"> 四是各分管领导和部室负责人要结合主题教育调研，深入支行一线，帮助支行查找经营发展中的短板，并进行针对性的帮扶指导，通过与支行的同频共振、同题共答，抓好基础业务和客户服务体验，进而不断提升全行的盈利能力、市场竞争力和战略落地执行力。</p><p class="ql-block"> 五是要进一步加强内控案防。持续推进重点领域风险治理，强化员工行为管控，从严推进违规问责，着力清雷除险排患。</p><p class="ql-block"> 六是要加强全面风险管理，压实安全生产的主体责任、专业责任和全员责任，加强安保值班，防火防盗防抢，强化应急值守、信访维稳、声誉风险管理等工作，严防各类风险事件发生，维护平安稳健运行良好局面。</p><p class="ql-block"> </p>