<p class="ql-block"> 为进一步加强非油商品库存管理，准确反映加油站库存情况，提升商品周转率，确保存货账实相符，石河子销售公司包家店加油站积极开展便利店盘点工作，对便利店布局进行整体优化，提升顾客进店体验。</p> <p class="ql-block"> 落实盘点制度。包家店加油站在每日抽盘商品的基础上，每周开展一次对便利店商品的全面盘点，确保实物库存与零管系统保持一致，在店商品“一目了然”，在库商品“心中有数”。同时便利店主管利用盘点间隙对全体营业员进行非油商品验收的培训，提升非油商品的管理工作。</p> <p class="ql-block"> 加快商品周转优化品类结构。对商品进销存及商品动销率进行监控和分析，对连续三个月动销率较低的滞销商品及时淘汰，调整进货商品。依据客户需求，优化合理品类结构，引进适销对路及具有竞争力的商品。根据商品的特点和销售周期调整商品摆放位置，将不常卖的商品放置显眼位置，通过手绘、POP宣传海报，吸引顾客关注，加速不动销商品的周转。</p> <p class="ql-block"> 加强临期商品的监控和管理。建立健全临期商品台账，及时采取促销、调拨、退换货等方式消化库存。通过科学合理订货、针对性销售、店间调拨等方式优化库存。</p> <p class="ql-block"> 包家店加油站将持续做好非油商品管理工作，落实库存商品风险管理运行机制，为消费者提供质量好、服务优的消费环境，树立中石油良好企业形象。</p> <p class="ql-block">撰稿/编辑：梁 瑛</p><p class="ql-block">审核：徐卫中 矫 捷</p>