市公司领导莅临项城公司对“1+2+3+N”作业层班组开展复审并进行现场面试考核

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8月30日下午，周口供电公司安监部副主任刘中印、安监部优秀专家李鹏、龙润集团安监部副主任王飞鹏和配网部李沛霖一行莅临项城公司对项城公司“1+2+3+N”作业层班组开展复审，进行现场面试考核，并对项城公司安全督察中心安全管控工作进行调研。

首先，市公司领导一行到户外现场对项城公司施工队伍进行一一面试考核，对施工负责人、安全员应知应会情况进行问询，对人员准入、取证情况进行了核对。各作业层班组登高人员依次进行了登高实操，项城公司7支队伍通过考核。

随后，市公司领导一行到项城公司安全督察中心检查安全管控工作，对作业计划管控情况、作业现场督察情况、安全学习情况等进行详细查看。

最后，市公司组织召开座谈会，龙润项城分公司及项城公司发展建设部、安监部和分管领导逐一发言，市公司领导逐一进行点评，并对项城公司“1+2+3+N”班组建设及安全管控提出要求：

配网部李沛霖强调：项城公司“1+2+3+N”班组建设大有进步，队伍建设值得肯定，下一步要加快相关作业人员取证工作，加强安全技能培训，力争打造无违章作业班组、无违章现场，做到“三不违”，同时包保领导也要严格履行到岗到位工作。

王飞鹏主任强调：龙润项城分公司要做好大型器具的租赁管理工作，利用文明施工费对安全工器具统一配置、统一配发，规范管理。

优秀专家李鹏强调：项城公司上下要统一思想，将“1+2+3+N”方案实施到位，各级管理人员要清楚明白作业人员会不会干、现场有没有管，队伍、人员要管控到位，逐个过关。要抓关键人、培养作业现场明白人，严格落实“远程+现场”安全管控工作。

刘中印主任强调：对作业现场要真抓、抓实、抓细，作业计划要刚性执行，杜绝无计划作业，项城公司各级领导思想上要重视，做到履职尽责。

一是各中层包保领导、监理、施工等施工现场所有相关人员都要清楚熟悉“1+2+3+N”作业层班组具体含义，所有中层包保人员、自主核心人员、技术骨干人员和一般劳务人员都要对相关规程规范、自身岗位职责等要入脑入心，切实做到履职尽责；

二是努力培养现场作业人员“明白人”，提高人员的安全意识和技能水平，逐步掌握“1+2+3+N”的工作管理模式法则并加以落实。

三是落实贯彻安全管控工作要求，严禁无计划作业，作业现场工作负责人、监护人、安全员等必须全程在场，严格落实现场安全保障措施做到位。项城公司全体建设人员要按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的工作要求，落实检查责任、执行责任和整改责任，形成常态化闭环安全管理，提高全员安全意识。