第二季度质量讲评大会——大冶辅医管理中心

薇笑💕

（辅医管理中心品质督导张夏薇）仲夏之时，天暖日常，2023年6月21日，大冶市人民医院辅医管理中心2023年第二季度质量讲评大会如约而至，特邀请辅医部部门长耿经理，分管大冶辅医部品质督导张老师、专业老师曹老师、吴老师一同参会，及辅医管理中心全体员工齐聚于四号楼19楼会议室🎉🎉🎉 　　质量是企业生存之基，始终坚持公司“标准引领、质量强企”的发展理念，为进一步加强辅医管理中心的专业能力，质量管理工作，大家在这里听取汇报，分析辅医工作中存在的问题，明确努力的方向，会议由刘主管主持。 　　为培养辅医管理团队人员的培训能力，本次会议由中央运送部张领班汇报，她从九个维度进行总结。 　　分管大冶辅医品质督导张老师，根据汇报的工作内容和巡查的情况进行总结，先是对大家工作的肯定和认可，体现在：1、通过本次会议看到了管理人员培训能力的提升，内容很详实清晰；2、工作量数据的背后是员工们辛勤的付出，表示感谢；3、会议培训考核，三个部门能够按照年度培训计划完成；4、各部门的不良事件，能够及时真实上报，提出表扬；5、三个月的满意度调查，持续保持整体评分较高，可以看出科室对我们工作的肯定；且存在的问题：1、管理人员需跟进重科巡查，将发现的问题及时与护士长沟通，并做好记录，规避风险发生；2、目前病区助护部新入职员工较多，晨间护理床单元整理标准操作，多耐患者的终末消毒操作，需要对全体员工一一考核；规范污物被服转运车的使用3、中央运送部的平车、轮椅如何正确使用，建议使用PPT进行理论专业培训，将所学习的内容贯彻在日常工作中4、坚持新入职员工岗前培训考核5、巡查记录要精准务实，坚持实施奖惩制度6、各部门文档资料及时归纳 　曹老师从听取工作汇报，到巡查各部门岗位、回访科室护士长、抽查员工院感知识、文档资料等方面进行检查，对现场的工作提出以下问题：1、建议管理人员应经常组织应急演练培训，才能在工作中更好的学以致用；2、病区助护部对多重耐药菌的消毒流程还需加强；3、库房内的防护物资可按种类和有效期按左进右出方式进行摆放；4、中央运送部员工的手卫生未落实在日常工作中5、重科手术室运送，建议与护士长沟通运送流程培训曹老师表示大冶辅医管理中心整体品质情况较好，制度管理很规范，管理团队和谐，不良事件上报的及时性较好，最后㊗️ 大家端午安康！ 　　辅医部部门长耿经理，对本次会议做最后的总结：首先表扬大冶人民医院辅医管理中心质量讲评大会，能够持续性的落实到位，其次岗位分布全面，汇报的内容很细致，同时丰富多彩的文化活动，希望继续保持;管理架构很清晰，管理人员各尽其职，并在突发事件中，能够相互配合及时补位，共同完成院方及辅医部的工作，希望部门与部门之间的员工也能像管理人员一样融合一体，互帮互助！ 　　大冶患者服务中心陈主任表示：医疗辅助服务的质量、安全是维持医院各项工作有序开展的核心。我们一定要坚持开展质量讲评制度，强化质量管理，持续分析改进。会后针对本季度存在的问题和薄弱环节，各部门认真总结经验，自我分析，举一反三，及时改进。以制度建设为抓手，适应新形势、应对新挑战，真抓实干，全面推进医院高质量发展。 　　大冶辅医管理中心全体员工以“咬定青山不放松”的定力，“不破楼兰终不还”的信念，圆满完成2023年上半年的各项工作目标，在接下来的工作中，我们要以“越是艰险越向前”的干劲，贯彻落实公司的各项工作部署，全面实现大冶辅医管理中心高质量发展。