芦山宝兴片区党支部开展“学习贯彻会议精神、突出抓好管理提升”主题党日活动

芦宝片区

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实省公司和公司年中干部工作会议精神、进一步凝聚思想共识，激励全体员工履职尽责、担当作为。按照公司部署要求，芦山宝兴片区支部于8月21日组织全体党员、站经理和青年员工开展了“学习贯彻会议精神、突出抓好管理提升“主题党日活动 学习贯彻公司年中会议精神 片区支部书记蒲俊铭带领大家学习了省公司陈清书记在2023年省公司年中干部会议上的报告《强化管理赋能提升效率效益加快推进世界一流绿色低碳综合能源销售企业建设》和李俊书记在雅安公司2023年年中干部会议工作报告《聚焦管理深化坚定奋进方向以时不我待的责任感投身企业高质量发展》；片区支部副书记李永洪组织大家学习了辜燕彬总经理对公司2023年上半年生产经营情况的通报；片区纪检委员冯利宏组织学习了公司关于2023年1-6月业绩考核情况通报；片区组织委员唐卫政组织学习了公司2023年1-6月加油气站经理积分情况通报，宣传委员李艳组织学习了公司关于2023年“提销量、增份额、增效益”主题劳动竞赛和服务质量提升擂台赛评比结果的通报；片区团支部书记王静组织学习了公司2023年年中干部会议交流发言材料。 围绕年中会议精神开展分享交流 为了让大家能更深入的学习和了解省公司、公司的年中会议精神，片区组织各党员和加油站经理结合加油站前半年工作情况和下半年工作措施进行交流发言：党员王琼：上半年油品销售实现任务过半，但是非油欠量，下半年努力开发非油客户，加强对员工的教育培训，特别是员工微腐败的教育监督，优化培训计划，加强与员工的沟通交流做好加油站员工队伍的建设。党员冯祥超：当前加油站员工队伍精气神都很好，凝聚力很强，下半年认真落实“安全、服务、业务“三项核心工作，继续扩大和稳定站外销售的业务的市场，打造好“司机之家”的亮点。站经理刘志平：加油站在管理上，员工执行力不强，加油站内停车问题一直没有得到解决，今后加强员工管理和培训，提升员工现场管理能力和服务能力。站经理王超：非油销售是加油站的短板，今后的工作要加强员工培训，提升员工开口营销的能力，做好加油站便利店商品的订货优化提高加油站便利店销售。站经理李永芳：上半年加油站非油和油品销售都完成了任务，下半年继续利用好会员日活动，争取今年非油销售跨100万台阶。党员冯利宏：继续加强综合管理员队伍的培训教育，提升综合管理员队伍的综合素质，作为片区支部纪检委员，加大对加油站微腐败的监管力度，确保加油站不再发生违规违纪事件。站经理任丽萍：加油站在公司的全力帮下开通了电子劵的兑换业务，在今后的工作中做好加油站便利店商品的备货订货工作，确保会员日便利店商品的库存充足。提高加油站非油销售，增加员工收入，稳定员工队伍。 站经理吕春梅：加油站销售受季节影响较大，近期销售市场偏弱，加强客户拜访，稳定客户。做好员工培训，提升服务质量。党员李艳：今年受季节和矿山治理影响上半年销售不理想，下半年努力开发区外市场提高销售。作为片区支部宣传委员，带好片区宣传队伍，做好片区宣传工作，加强对宣传队伍的培训，提升片区宣传能力。党员唐卫政：对加油站上半年销售进行了认真的分析和整理，对标查找自身问题，员工开口营销能力差是非油不理想的主要原因。由于销售量上不去造成加油站员工收入低，员工不稳定，下半年要重点加强员工开口营销的培训，提高员工岗位综合素质和现场服务能力。努力提高加油站销售量，增加员工收入，稳定员工队伍。团支部书记王静：上半年片区加油站在服务和安全管理方面还有很多不足之处，在今后的工作中一定协助片区做好加油站安全管理和服务提升工作。 支部副书记李永洪：从上半年的生产经营情况通报和1-6月的业绩通报来看，片区经营指标是靠前的，但从提质增效类和综合评比结果看还存在短板。我们要利用下半年的时间提高各项工作，结合片区的工作谈几点建议：一是我们要提高思想认识，要紧盯目标任务、优化措施、狠抓落实，确保年度任务目标顺利完成；二是要牢固树立责任感和使命感，坚持问题导向，补齐短板，持续提高服务质量和管理能力；三是要强化“执行力”，增强工作的主动性，认真研究加油站存在的问题，制定整改措施，履行好自己的职责，确保各项工作部署落到实处。 便利店督导和移动积分兑换培训 芦山宝兴片区加油站便利店存在无库房或库房面积小等问题，因为没有地方可以对放商品，加油站不敢大胆订货，造成畅销品库存不足易断档脱销，新品不敢尝试销售不敢订货，由于加油站员工对商品摆放经验不足，商品摆放随心所欲，无法吸引顾客眼球。导致商品周转率低、客户进店不能第一时间找到想购买的商品。为了能更好解决遇到的问题，提高非油销售，片区便利店督导员王静对参会人员进行了便利店商品布局，订货技巧等方面的培训，有效地提升加油站商品的陈列，优化便利店商品结构，优化商品布局的同时突出重点商品，提高顾客购买欲望。减少便利店临、过期商品，从而达到提质增效的效果。 移动积分兑换业务是公司异业资源引入的一项重要举措，能较好的提高店销规模，提升客户对昆仑好客的认知度。不但客户能得到实惠，增加客户良好的体验有助于提升对我们中石油的忠诚度；员工还能获得常规店销奖励和额外奖励，是一举多得的好事。由于前期大家在操作中遇到很多问题，造成此业务在片区各加油站开展的不是很顺利，为了能进一步推动片区移动积分兑换活动，片区营销专员李艳对移动积分兑换活动进行了培训，一是现场进行操作指导，提高员工兑换操作能力，让员工不但会操作积分兑换还能现场解决兑换过程中遇到的问题，提高客户兑换积分的体验感。二是分享开口话术，让员工在加油的过程中通过沟通引导客户兑换积分，让更多的客户在加油站进行积分兑换。三是分析积分兑换的优势，让加油站员工了解，积分兑换不但能增加加油站便利店销售，员工能多拿非油销售提成，还能再额外争取一份积分兑换奖励，增加收入，调动员工开口积极性。四是现场打造移动积分兑换商品堆头，利用堆头突出兑换商品，有效吸引顾客进行积分商品兑换。 片区工作要求 会后片区支部书记蒲俊铭要求：一、是深入学习会议精神，明确未来奋进方向，要以会议精神为目标引领，把初心和使命落实在岗位上、体现在行动中，强化责任担当，充分发挥共产党员先锋模范作用，奋力抓好下半年各项任务目标的落地落实，以新气象新作为推动加油站管理水平的提升。二是各加油站要继续紧盯新零售线上业务系列约束类指标，充分运用好优途平台，补齐线上业务的短板。并将今天学习的便利店管理知识和移动积分兑换方法宣贯到每一位员工，努力提高加油站便利店销售和积分兑换业务的销量，提高员工收入。三、继续深化“厕所革命”，狠抓卫生间问题治理，把客户的体验感和满意度推进到一个新高度，擦亮中国石油的金字招牌；利用站务会和班前会组织学习销售公司神秘顾客访问内容，确保每一位员工掌握和执行。四、近期雨水增多，加油站要关注近期天气、地址灾害预报，高度重视防汛防灾工作，加强对加油站周边、现场重点区域的隐患排查，检查防汛物资的储备情况，防汛工具和设备是否正常运行，严格汛期值班值守。特别是汛期风险站要提前安排非油商品、重要资料转移，明确应急处置程序，关注员工上下班安全，雨天严禁骑车上班，确保员工生命安全。