东岳支行召开2023年年中党建和经营管理工作会议

东岳

8月14日东岳支行召开2023年年中党建和经营管理工作会议，支行全体员工参加会议。会议主要传达贯彻上级行会议精神，总结回顾上半年工作情况，分析当前经营短板，传导省行“1+6”治行理念（3.0)，部署下半年重点工作。由高琦副行长传达董艳书记的讲话精神，各分管行长分别就各自分管条线安排部署工作。 会议上，支行对在二季度普惠及《积福传家》专项营销活动中表现出的突出员工进行表彰奖励。 最后张勇行长讲话布置工作。讲话强调以下重点工作：1、坚持党建引领，加强党风廉政建设把主题教育作为重大政治任务，谋划好、组织好、落实好，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决落实党的自我革命战略部署和全面从严治党战略方针，践行省行党委“1+6”治行理念和分行党委重大决策部署落实情况，坚持严的主基调不动摇，持续抓好中央巡视问题整改，深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，为泰安分行稳进提质迈步新征程提供坚强纪律保障。深化落实中央八项规定精神，深入纠治“四风”。坚决抵制享乐、奢靡之风，重点纠治形式主义、官僚主义问题。紧盯关键岗位、关键环节、关键节点强化监督检查。结合东岳支行实际，加强组织建设。坚持落实“三会一课”制度，开展及严肃又活泼的组织生活。深化以案为鉴，做实以案促改、以案促治。要强化正面引导，加强各级党员干部党性教育、政德教育、警示教育和家风教育，深入推进新时代廉洁文化和清廉金融文化建设。2、积极应对考核变化，对标市场、提份额省行对2023年绩效考核进行了优化，优化后的考核办法突出高质量发展、注重市场份额的提升，对我行的业务发展提出了更高的要求。支行加强对绿色信贷已批未放客户泰安昆仑能源有限公司的营销，7月份已实现投放4500万元，上周剩余总量1.05亿元已全部投放，预计绿色信贷份额将有较为明显提升，同时积极加强绿贷客户营销拓展力度，加快审批进程，有效增加后续储备。支行确定了重点突破普惠业务的考核思路。根据分行“飓风行动”方案，支行制定了“沙场点兵”普惠竞赛活动方案，调动全行员工的积极性，充分发挥关键人员的关键作用，确保在普惠考核中拿到封顶分，提升考核贡献。3、夯实客户基础、抓好业务发展公司方面，挖掘先进网点的优秀经验，充分利用审批局、第三方资源，做好对公结算账户拓展，抓好零余额账户以及长期不动户的转化唤醒工作，提升客户贡献度。个人方面做大有效客户、投资理财客户、信用卡活跃客户。目前社保卡竞争已经呈现白热化，我们要充分利用分行配置的专项费用，抢挖同业市场，提升市场攻击力，全力拼抢份额。做实代发薪客户的营销落地，通过公私联动提升授信客户代发率，重点开展对大型企业、事业单位等的代发业务。4、做实全面风险管理，抓落实、重实效树立全面风险管理理念，全行要继续践行风控理念，以合规为底线，以稳健促发展，全力以赴推动风控取得新成效。一要按照上级行要求，扎实推进全面风险管理方案落地，重点是层层压实全面风险管理主体责任，提升全面风险管理能力。二要夯实内控基础。开展好夯基固本强内控活动，用好内控案防“一本账”，落实责任、加强宣导、强化执行、有序推进，确保行动方案穿透执行。三要确保安全稳定，坚决贯彻当地政府和上级行安全生产工作部署。四要做好信贷资产风险管理，切实做好不良资产清收处置。5、加强文化建设，强管理、促发展全面对标“四项工作准则”，加强班子作风建设。班子成员要对照准则要求，找差距、明方向、定措施，提升政治能力，改进工作作风。做好员工关爱，特别是青年员工的成长。员工是全行发展的最大底气，各级管理者要因地制宜为员工搭建成长平台、展业的舞台、竞技的擂台，充分激发潜力、活力、凝聚力，提升认同感、归属感、幸福感，提升干事创业精气神。支行在“五、四”青年节组织开展了青年员工座谈会，通过交流大家对支行的发展都充满了信心，支行也将为广大青年员工搭建发展平台，帮助新员工做好职业生涯规划。