各司其职：发包方、总包方、分包方职责（下）

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四、项目各方接口协调 工程总承包项目从可研阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段到试运行阶段，实施周期长，且工艺复杂、专业繁多，因此涉及的参建单位也多。众多的参建单位共同参与，使得对于同一问题的处理会出现多个不同的处理意见，便出现了大量的接口问题。只有解决协调好这些接口问题，才能确保项目的顺利完成。 1. 总承包方与发包方的接口协调 在工程总承包项目中，发包方通过合同将设计、采购、施工等发包给总承包方，同时合同会明确规定双方的职责与义务，以及双方的工作范围。但除了简单的合同关系之外，发包方还会全过程介入工程总承包项目管理，使得两者之间存在着较多的接口关系。 施工图设计阶段，总承包方需严格按照业主已批复的初步设计开展详细的施工图设计，若需调整设计标准、改变工艺、增减内容等，总承包方均需上报业主审批后方可实施；同时业主也需对图纸进行会审，审核有无与初步设计不一致或重大修改的地方。 采购阶段，总承包方采购设备及关键材料时，业主方需对供货商资质进行审查，对于关键设备、大型机组甚至要聘请专业监造单位进场监造，对设备安装、调试等过程进行监督，确保稳定运行。 施工阶段，业主须对项目的进度、质量、安全等实施全过程监督管理，确保最终综合目标的实现；业主须配合总承包方做好外部协调服务，同时保证项目实施的资金，确保项目建设有序、高效地推进。 2. 总承包方与分包方的接口协调 在工程总承包项目中，总承包方将一些技术性强的非主体工程分包给专业分包单位，也因此产生了总承包方与分包方之间的接口关系。总承包方需要选择合格的专业分包单位，并且就分包单位承担的施工任务与其进行协调，分包单位需要及时向总承包方汇报实施过程中存在的问题，由总承包方统筹协调并解决。 但是在工程实际施工过程中，往往是总包对分包疏于管理，或发生不可控制的风险事件时，总、分包之间责任不清，问题处理不当，相互推脱责任，造成施工过程质量、进度、资金控制受到影响，索赔事件时有发生。因此，总承包方、分包方之间的接口问题需要在合同中详细界定，明确各自的职责与分工，尽可能减少施工过程中可能产生的矛盾；同时赋予总承包方的责任不能因工作界面的划分受影响、削弱，必须充分发挥总承包方的综合组织、协调和控制能力，确保项目目标的实现。3. 各专业分包方的接口协调 工程总承包项目中的各专业分包方主要有设计分包单位、材料设备采购单位、施工单位（包括土建、安装）及其他服务型单位（咨询、调试、试运行等）。 ● 专业设计分包单位与采购单位的接口协调。在设备、材料采购过程中，设计单位提交设备、关键材料的采购清单及询价技术文件，审查确认采购单位递交的基础资料、设备图纸，解决设备制造过程中发现的设计、技术问题。 ● 专业设计分包单位与专业施工分包单位的接口协调。设计单位与施工单位进行联动，施工单位考虑自身的施工能力，从工艺优化、设备选型、材料选择等进行方案优化，并将优化的方案提交给设计单位，设计单位将其融入施工图设计，并充分考虑施工便捷性、施工部署及总体安排的合理性，尽可能将设计方案最优化，减少后期变更。设计文件交付后，设计单位及时进行设计交底，在施工过程中配合施工单位完善图纸，做好设计变更，更好的将业主需求融入设计图纸，将设计理念转化为工程实体。 ● 采购单位与专业施工分包单位的接口协调。采购单位根据施工单位的进度计划，为其提供所需的材料与设备；施工单位应充分考虑安装和调试所需的技术支持以及培训需求，要求总承包方在签订采购合同时明确现场技术服务以及培训事宜，同时在材料与设备到场时进行验收工作。在使用过程中，施工单位发现材料或设备方面的问题，要及时与采购单位联系，采购单位及时解决问题。 ● 土建分包单位与安装分包单位的接口协调。土建施工前，土建、安装技术员共同审核施工图纸，以防错漏碰缺；土建施工过程中，安装单位需配合土建单位做好预留预埋工作；土建施工完成后，需邀请业主、总包、安装单位等进行工作面的验收和移交，确认无误后安装单位进行设备安装工作。 ● 安装分包单位与调试单位的接口协调。安装分包单位完成所有安装工作后，总承包方应组织安装、调试单位人员进行工作面移交，联合检查确认系统满足调试要求后，该系统进入调试阶段，由调试单位负责，但安装单位对其安装质量负责。 　　综上所述，项目参与各方摆正位置，理顺关系，各司其职，重视接口管理工作，就能顺利完成工程总承包项目的建设任务。由于项目内部和外部的众多干扰因素，项目具有较大的不确定性，在工程总承包项目实施过程中，大量的矛盾、争执、问题都会反映在接口关系中。因此，需要项目业主方、总承包方、分包方严格按照合同约定承担相应的职责，保持沟通顺畅，并确保各参与方接口关系的相容性和协调性，保障项目目标的实现。