<p class="ql-block"> 火红的八月，汇集着火的色彩，热情奔放，洋溢着青春的气息，为更好贯彻集团，公司的经营指导精神，8月8日早上8:30，带孝感区域大小业态2023年半年度经营工作布置会在区域会议室召开。</p> <p class="ql-block"> 食百督导陆立平，生鲜督导陈秋霞，线上督导韩力，大客专员刘仕艳分别就各自分管的业务板块通过2023年上半年的销售数据，门店画像等全面回顾和工作中存在的不足进行分析，针对下半年销售重点工作从邮报商，档期活动，重点单品，季节性商品切换，客户拓新，履约指标，库存管理，损耗管控，自主活动，单品创效等相关类别作出具体安排。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 仓储业态孝感店经理张为军，云梦店经理张世兵，孝感城站路店经理方婷，汉川店经理刘家恒分别就门店《直面竞争，谋发展，精调整》《固化营运标准，强化营活动》《坚定信心，咬定目标不放松，增强信念，奋起直追不等闲》《逆境中如何提升经营》作经验分享和减亏扭亏工作汇报，四位店长纷纷表态，将门店全员上下一心，紧盯目标，狠抓经营，全力以赴，努力完成公司及区域下达的各项指标任务。</p> <p class="ql-block"> 孝感区域副经理张宏斌就社超孝感分区上半年工作总结和下半年工作规划作布置，张总首先通过总结分析上半年工作中存在的不足为下半年经营工作提供经营发展和提升提供了方向目标，再从节费降耗，安全工作，营运管理，库存周转管控，自主营销活动开展，团购业务发展，线上业务推广增量，增强生鲜经营盈利能力等工作作出全面布置。</p> <p class="ql-block"> 孝感区域经理任康敏以《咬定目标不放松 凝心聚力抓落实》为题对孝感区域大小业态上半年工作中存在的不足进行分析及下半年重点工作作出全面布置，数据改变经营，经营改变数据，首先任总通过上半年经营数据复盘，分析上半年工作中存在的不足，并针对存在的不足及下半年重点工作从以下个方面进行布置；</p><p class="ql-block">1，紧盯剩余指标抓实计划达成。要求全员盯指标，背计划，全力完成全年各项指标任务。</p><p class="ql-block">2，紧盯货区经营抓实全渠道提质增量。抓商品陈列，节日，节令，线上活动，自有品牌季节商品切换，邮报商品等抓销售，做增量。</p><p class="ql-block">3，紧盯生鲜工作重心抓实销售提升。抓损耗管控，重点单品创效，品项管理，重点营销，场景打造，业务技能，商品陈列，库存周转，现场氛围等方面做好生鲜销售。</p><p class="ql-block">4，紧盯重点销售节点抓实线上业绩提升。抓拉新引流，直播运营，履约质量，运营提质等做好线上销售提升。</p><p class="ql-block">5，紧盯重大客抓实业务扩展。抓传统节令，客户拓新，招投标业务培训，客户维护等全面做足大客销售。</p><p class="ql-block">6，紧盯节令营销抓实活动执行。抓实活动执行，做好活动宣传，充分利用活动契机，提升门店销售及人气。</p><p class="ql-block">7，紧盯营运规范抓实帮扶提升。抓营运标准，做好营运规范，提升服务质量，落实门店帮扶，增强顾客购物体验。</p><p class="ql-block">8，紧盯人才选拔抓实技能比武。抓专业技能培训，培养优秀人才，打造学习氛围，全员提升服务技能。</p><p class="ql-block"> 任总要求各门店要认真贯彻落实今天的会议精神，做好门店下半年工作全员宣贯，以饱满的精神迎接接下来的各项经营工作， 踔力奋发，砥砺前行，确保完成公司、区域下达的指标任务。</p> <p class="ql-block"> 会议在雄壮嘹亮的誓言中结束。</p> <p class="ql-block"> 会议结束后，任总组织仓储业态各门店经理再次到孝感店作现场参观交流，孝感店经理张为军为各门店经理详细讲解了孝感店在直面竞争时，在公司组织，区域指导，门店主导的一系列调整，求变后门店的变化后取得的效果，同时表示门店将在公司、区域的支持和帮扶下，必将在直面竞争中勇往直前，不畏艰辛，必定取得最后的胜利。</p> <p class="ql-block">猛虎战队 英勇无畏</p><p class="ql-block">孝感团队 永不言退</p>