从员工到老板，需要经历的三次跃迁

经典明胶-江建文

　　我们都希望自己能够越来越好，在这个过程中，有三次跃迁，非常重要：

如何成为好的员工？

如何成为好的管理者？

如何成为好的老板？

今天，这篇文章希望对你有所启发。

如何成为好的员工？

衡量一名员工的好坏，也许有十万八千种方法。但是，最根本的还是看他承担了多大责任，交付了多少业绩。

常常有人说，“给我多少钱，我就做多少事”。好的员工，不会这么说。

他们会反过来讲，“我做多少事，就能拿多少钱”。

为什么？这背后有两个重要的商业逻辑。

第一，工资是给职位的定价。

你可能认为工资是给你的定价，衡量你值多少钱。这种想法很正常，但这种想法也很错误。

工资是给职位的定价，由职位的重要性决定。

销售副总裁的工资，几乎一定是比前台要高。这和你是否清华北大毕业，有没有读500本书，没有太大关系。

工资是发给职位的，职位背后是责任。承担的责任越大，交付的价值越大，职位的定价越高，这是工资背后的真正逻辑。

所以，好的员工会想办法承担更大的责任，做更重要的事，才能拿更多的钱。

第二，职位的价格由最便宜的可胜任者决定。

职位的背后，不仅仅是公司内部的责任，还有外部的竞争者。

在中国，请钟点工阿姨很便宜，因为供给充沛；在美国，妈妈要自己带孩子做家务，爸爸要修屋顶剪草坪，请阿姨太贵了，因为保姆稀缺。

供给越稀缺，价格越贵，这是非常简单朴素的经济学道理。

这句话听起来也许有点扎心，但事实是：你的薪水，由可替代者中最便宜的那个人决定。

那些虎视眈眈者可能比你更优秀，要价比你更低，随时准备趁虚而入，让老板毫不犹豫换掉你。

所以，好的员工，也会想办法积累稀缺的、不可替代的能力。

只有积累能力，承担责任，交付业绩，才可能获得未来更广阔的空间。

因为常常有人来问我，我要怎么样更进一步？直接向老板请求吗？

这时，你把老板置入一个困难的选择：万一你做不好怎么办？

小心谨慎的老板，不敢冒这样的风险。

所以，站在老板的角度，员工必须主动证明自己的能力，让他没有后顾之忧。

当你是级别5的时候，提前做些级别6的事情，让老板意识到，原来把你放在更高的位置是没有风险的。

这样，当级别6的职位空出来时，你自然成为了第一选择。

这个上升的路径，就是“追认”。而大部分升职，都是被“追认”的。

但是追认的前提，是你真的有承担责任的勇气和交付业绩的实力。

因此，如何成为好的员工？

这一步的跃迁，是不断提升自己的能力。每个人都是一只能下金蛋的鸡，把这只鸡养大养胖，就是所谓的成长。

中国有句古话，“当一天和尚撞一天钟”，但这句话并不好，这是一种消极。

不要做撞钟的和尚，要做一个勤勉的扫地僧。像海绵一样成长，像战士一样实践。也许你一开始默默无闻，但是有一天别人看见你时，你早就准备好了一鸣惊人。

如何成为好的管理者？

衡量一名管理者的好坏，可能也有十万八千个角度。但是，非常重要的一点，是治理水平。

为什么？因为管理者，需要面对更加错综复杂的人心。人心与人心之间的博弈，也许会互相消耗，降低整个组织的效率。

如何设计出合理的制度和自我运行的系统，是衡量管理者好坏的重要标志。

现在的职场中有两种现象：一种是职务越高、年龄越大、年龄越长，越懒于学习，凭经验、凭感觉工作的越来越多。一种是读书越多的人，总觉得自己懂得的太少；而读书越少的人，反而觉得自己什么都懂。

今天不充电，将来靠边站；今天学习不努力，明天努力来不及；不怕水平低，就怕不学习；读书越少胆子越大，读书越多胆子越小。我们要像给自己的手机充电那样抓学习。

制度设计，是管理者要面临的大难题。因为好的制度，可以让坏人变好；而差的制度，会让好人变坏。

管理者，要学会用“治理”的方式去做“管理”。

我常常和公司的小伙伴说，我们必须依靠规则，依靠逻辑，依靠制度来自我运转。这样我有一半时间出差不在办公室时，公司才不会乱成一团。

“治理”，就是定义好责权利的关系。确定公理，推演定理，不断优化，坚决执行。

我说，关于责权利的法则，我们只有一条公理：创造最大价值的人，获得最大的收益。

所有的制度安排，都是我用自己有限的经验和智商，根据这条公理，推演出的定理。

任何制度安排（定理），如果违背了唯一公理，那一定是我经验和智商不够导致的……我会为我的错误道歉，然后坚定地修改优化制度安排（定理）。如果我拒不改正，你们可以毅然决然地离开我。

所以，好的管理者，能用责权利进行“治理”，让员工进行自我“管理”。

如何成为好的老板？

衡量一个老板的标准，最重要的一点是价值观价值观决定了企业的发展方向，也决定了这名老板值不值得跟随。价值观落实到企业具体经营中，就是提供真正的好产品、好服务，真正做到以用户为中心。

一切商业的起点，都是消费者获益。好的老板，应该有这种执念和信仰。

寄语大家

我们每个人在变好的过程中，都应该经历三次跃迁：

如何成为一名好的员工？承担责任，交付业绩。

如何成为一名好的管理者？用治理的方式，做好管理。

如何成为一名好的老板？用坚定的价值观享受红利，让自己值得跟随。

每一步，都是巨大的成长。

成长，是我们的主要产品。至于成功、赚钱、或者失败，都是副产品。

当你不满足自己的成长，希望自己能成长得再快一点时，也许就离下一次跃迁不远了。

不出海，就出局

全球经济的确并不强劲，但也远远说不上至暗。随着中美战略竞争的加强，原来基于中国的供应链向墨西哥、印度、东南亚等地有所转移也属必然。但实地的调研告诉我，中国企业也在把握新的机遇，既有“新三样”产品的出口机遇，也有在国外直接投资或建设工业园区的机遇，且这些投资往往带有生态属性，即带动供应链周围企业一起投资，同时带动国内企业的出口。

在当前形势下，全球化即本土化，只有推动本土化，赋能当地产业链，为所在地经济社会发展做贡献，才能实现企业自身可持续发展，实现全球价值链共赢。

年轻一代的中国创业者，不仅是数字经济的原住民，也是全球化经营的原住民。他们的眼光在中国，更在全球，他们想到的不仅是960万平方公里和14亿人口，还有全球布局和全球市场，而中国是这个大格局中的一部分和重要支点。借助全球社交媒体和人工智能技术，这些创业者正在更为便捷高效地与所到国的消费者沟通，同时依托中国供应链和工程师红利，开发好的产品，实施全球化经营。

如果说改革开放几十年中国有过几次大的下海潮，今天的一个口号可能是“不出海，就出局”。

在中国企业走出去的演进中，是一条不断进化的轨迹——从加工贸易到资本出海、技术出海、品牌出海、服务出海，从廉价产品出海到品质出海、高附加值产品和智能化产品出海，从供应链优势的出海到创新科技集群的出海，从硬件出海到网络游戏、社交软件、直播APP等服务出海，从发达市场出海到“一带一路”等新兴市场出海。

当然，在中企出海中，也不乏风浪与暗礁，既包括大国博弈、新兴经济体的政策波动、地缘政治纷争，也包括贸易壁垒、汇率变化、制裁与反制、知识产权保护、投资审查与交易审批，还包括国际能源、大宗商品与运价的变化，以及在本地化运营中涉及到的政策与法律、投资与税收、文化差异、环境保护、劳工权益等等问题。随着各国对数据安全、隐私保护的力度的提高，安全合规的要求也在进一步提高。这一切要求中国企业出海时，有勇还要有谋，谋定而后动，并在波动中灵活调整。

结束语

1、中国企业出海，是在自身形成了强大的产业能力、经营管理能力后的自然外溢，也是布局全球资源，为我所用，提升供应链韧性的明智战略。这和过往曾经有过的“资本外流”完全不一样，不是外流，是竞争力对外输出。

 2、中国企业出海，是构建国际大循环的重要举措，也极大地有助于对国内大循环的促进。

 3、企业家是有祖国的，但企业家的足迹没有国界，走得越远，做得越强，有越多的世界一流企业，中国经济就会越好，在全世界的腰杆也会挺得越直。

 4、中国企业在出海时要坚持高质量发展，努力承担社会责任，为中国的国家软实力增光添彩。

伴随中国企业新一轮的高质量出海，中国将在全球经济舞台上续写属于奋斗者的新篇章，也将迎来GNP（国民生产总值）增长的新时代。