“人情观”错位 “老领导”收礼——河东支行警示教育2023年第四十七期

雅鲁河

中国人寿保险股份有限公司陕西省分公司原业务总监、咸阳分公司原党委书记、总经理上某违纪案例警示录【基本案情】 礼尚往来，是中华民族的传统。但是，凡事皆有法度。特别是党员领导干部，必须严格执行中央八项规定精神，守住纪律底线，把住人情与纪法的界限，不能让世俗的人情往来冲昏了自己的头脑，不能让庸俗的利益关系玷污了自己的党性。L某作为中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿”）陕西省分公司原业务总监，同时兼任咸阳分公司原党委书记、总经理，在错位“人情观”的裹挟下，收受同事和下属赠送的大额礼金，受到了组织的严肃处理。 经查，2018 年8 月，L某接受渭南分公司部分班子成员、中层干部为祝贺其女儿出国赠送的 19 万元礼金；2018年9月，接受渭南分公司和咸阳分公司部分班子成员、中层干部为祝贺其父亲过生日赠送的 4.8 万元礼金。 2018年12月，经中国人寿党委批准，中国人寿纪委决定给予 L某撤销党内职务处分。同时，中国人寿依据公司有关规定，决定给予 L某行政撤职处分。纪律观念蜕变 L 某先后在中国人寿陕西汉中分公司、安康分公司，天津红桥区公司，陕西宝鸡分公司、渭南分公司、咸阳分公司担任副总经理、总经理。2017 年 2 月，任陕西省分公司业务总监兼咸阳分公司党委书记、总经理。 L 某任职经历丰富，在渭南分公司、咸阳分公司任职时取得了不错的业绩。特别是在渭南分公司任党委书记、总经理的8 年间，渭南分公司的业绩一路赶超变成了名列前茅。公司业绩上升，员工收入水涨船高，L某自然受到了下属的尊重。由于其任职时间长，渭南分公司许多中层干部、支公司经理都是他在任期间提拔起来的。 然而，业绩的提高、威望的上升、职务的晋级，却让L某有了飘飘然的感觉。在一言九鼎般的权力快感中，L 某滋生了自满情绪，平时说话的口气很大，听不得不同意见，甚至面对上级党委巡视组谈话时，态度也很强硬。他逐渐放松了对自己的要求，对党规党纪的学习不再上心，对组织不再敬畏，纪律观念逐步蜕变。 L 某去基层公司出差时，所乘车辆后备厢里往往会被装满。对此，L 某不以为意，认为这不过是基层同志们的一点心意，价值也不高，属于正常的人情往来，没必要斤斤计较。在因为两次违规收受礼金被组织调查时，L某仍然辩称，下属家中举办婚丧喜庆事宜时，他也会送去礼金作为表示，自己收受礼金的行为属于礼尚往来，这是当地的风俗，没必要上纲上线。可见，作为一名党员，L某对党中央全面从严治党的要求和中央八项规定精神严重缺乏认知，纪律观念已经出现了严重错位偏移，党性修养和思想境界严重滑坡。顶风违纪收礼 2018 年 8 月某日，已到咸阳分公司任职的L某，应渭南分公司综合管理部副经理 S 某的邀请，专程从咸阳到渭南参加S某女儿的婚宴。婚宴前一天，L某到达渭南，人住了S 某为其准备的酒店套间。在 S 某的通知下，渭南分公司相关人员纷纷赶来，与“老领导”叙旧。其中，韩城支公司经理 A 某和蒲城支公司经理 C某曾是L某的驾驶员，与L某较为熟悉。得知其女儿快出国了，A 某等人提出“大家应该表示一下”。随后，渭南分公司部分班子成员、部门负责人、县支公司负责人等 21 名干部共随礼 19 万元，由 A 某统一转交给L某。 2018 年 9 月某日，L 某回老家为父亲庆祝生日。渭南分公司总经理 H某得知后，与几名班子成员及人力资源部经理商议，提议叫上县支公司经理和分公司部门负责人去看望“老领导”、为“老领导”父亲祝寿，大家都表示同意。随后，渭南分公司几名班子成员打电话通知了部分中层干部及县支公司负责人，分公司纪委书记统一为大家购买了高铁票。其中有 3 人没有订到票，索性开着公车前往。得知渭南分公司“组团”祝寿的消息，咸阳分公司两名班子成员、人力资源部经理、团险部经理也紧跟着到了L某老家。大家会合后，立即商量起随礼的事。最终，渭南分公司 18 人、咸阳分公司 4人共随礼 4.8 万元，仍由 A 某统一转交给L某。 在党的十九大后，短短一个多月内，L某两次收受同事、下属礼金 20 余万元，而且收得甚为“心安理得”。可见，其压根就没有把作为硬杠杠、铁规矩的中央八项规定精神放在心上。上下级关系“变味” L 某回老家探亲本是私事，他虽然用了私家车，却让咸阳分公司的驾驶员为其开车。后来，L 某认为驾驶员年轻，怕他技术不行，于是让驾驶员先把车开到渭南，L某给渭南分公司总经理H某打电话，指定他的老部下、渭南分公司综合管理部副经理 S 某为他开车。于是，S 某在还没有下班的情况下，放下手头工作，载着 L 某驱车 3 个多小时，从渭南到了L某老家。此时 L 某离开渭南分公司已近两年，单凭一个电话,就让一名部门负责人离开工作岗位，为其充当私人司机，可见其仍然把渭南分公司当成了自己的“根据地”，把党的干部看成了自己的“家臣”，摆足了“官谱”。 L 某在渭南分公司任党委书记、总经理时，A 某曾是他的驾驶员。后来，L 某把 A 某提拔到韩城支公司当经理，理由是A 某“能干”、自己知人善任。但事实上，A 某在 L某两次收受礼金中，均扮演了不光彩的角色。众人“凑份子”的礼金汇齐后，两次都是由 A 某统一交给L某。一个支公司的一把手，充当起了 L某收取礼金的“经纪人”，这就是 L 某所谓的知人善任。可见，L某要的不是德才兼备的干部，而是能为自己跑腿办事的“跟班小弟”。 政治生态遭殃 一个单位的政治生态是否清明，领导干部的引领示范十分重要，一把手的头雁效应尤为关键。L某不讲政治规矩,把曾任职过的渭南分公司看成是自己的“根据地”，给其所在单位政治生态造成很大损害。突出表现就是，只要说“老领导”回来了，无论是班子成员、部门负责人还是县支公司负责人，都纷纷簇拥到他的身边，大献殷勤；只要有人说给“老领导”表示表示，大家都不约而同掏钱随礼；甚至“老领导”被组织审查时，一些干部还多次为L某打掩护，不如实向组织说明问题。 “风俗既正，中人以下，皆自勉以为善；风俗一败，中人以上，皆自弃而为恶。”在两次送礼中，渭南分公司参与人员众多，大多数为中层以上干部，且“组团”前往，几近公开化。在赴 L 某老家为其父亲祝寿的过程中，渭南分公司党委书记、总经理 H 某亲自牵头组织，分公司纪委书记出面订票；消息传出去后，咸阳分公司的有关干部也不甘落后，趋之若鹜。 一把手带了坏头后，干部员工群起效仿。L某两次收受礼金后不久，咸阳分公司副总经理 B 某筹备儿子婚礼，收受县支公司负责人等 43 人礼金共 35900 元和咸阳分公司 53 名干部员工礼金 17300 元；渭南分公司综合管理部副经理 S 某为女儿举办婚宴，收受公司 36 名干部员工礼金 11500 元，随礼人包括市公司部分班子成员、部门负责人、县支公司负责人、员工和内退人员。 【风险梳理】 党员领导干部政治意识淡薄。L 某案是一起顶风违反中央八项规定精神的典型案例，不仅反映出 L某纪律意识缺失，更反映出其政治意识淡薄，毫无政治敏锐性，不讲政治规矩。在中央八项规定出台和党的十九大召开后，L 某不在意、不敬畏，明目张胆收受众人的大额礼金；在调离近两年后，仍以“老领导”自居，把渭南分公司当成自己的“根据地”，享受众星捧月的感觉，把党的干部当成自己的“家臣”随意差遣。 一把手长期不轮岗导致监督制约弱化。一把手在同一单位任职时间过长，容易形成“绝对权威”和盘根错节的关系网。L 某在渭南分公司任主要负责人的时间长达 8 年 7 个月,逐步产生了自满自大甚至目空一切的情绪，分公司许多中层干部和经营机构负责人都是在其任职期间提拔的。他调离近两年后，在渭南分公司仍有很大“影响力”，众多干部趋之若鹜，渭南分公司党委书记、纪委书记甘为驱使。正因为如此,其公然违纪行为得不到抵制、制止，监督制约机制失效。 上级党委、纪委“两个责任”不落实。L 某之所以在违纪违规的道路上越陷越深，上级党委、纪委“两个责任”不落实、党内监督失效是重要原因之一。上级党委在对干部的考察中，存在唯业绩的导向，重业务、轻党建，重显绩、轻潜绩，重表面成绩、轻人品考察，重业务数字评价、轻政治生态评估。上级党委、纪委在平时工作中，对党员干部的警示教育不到位，导致 L 某作为党员领导干部，对中央的精神、党纪的规定、上级的要求懵懂无知，导致渭南分公司班子成员、中层干部等普遍缺乏纪律意识。 政治生态贫瘠。L.某在任渭南分公司主要负责人期间，忽视了党委主体责任，自谓是“重业务、轻党建，重感情、轻纪律”。众人把给领导送钱当成理所应当的事情，把婚丧喜庆收受礼金当成人之常情，连把礼金交给谁都形成了“默契”。渭南分公司还存在大量的“近亲繁殖”现象，其中不少都违反了亲属回避规定。政治生态被破坏，是弊病丛生的重要原因。【检讨材料】 我痛定思痛，认真剖析自己的错误，深感事情的发生看似偶然，实属必然。这都是我对自身要求不严、自由放任、纪律松懈造成的，平时忽视党性锻炼，思想意志薄弱，关键时刻没能把握住自己。教训再次证明，放松必然导致放纵，放纵必然与党纪格格不入，必然受到惩罚。 随着年龄的增长和职务的提升，我逐渐放松了对自己的要求，认为遵章守纪是其他人的事，作为领导干部，平时干好本职工作，适当放宽一下要求不要紧，组织的纪律要求没有必要再去学习，因此错误思想占据了头脑，影响了心态。而且，我自认为同志之间、上下级之间关系都很好，没人会在这些事情上较真，还心存侥幸地认为，虽然要求越来越严，但未必落到自己头上。在这些错误想法驱使下，我对纪律要求的理解似是而非，对上级精神视而不见，对中央八项规定精神置若罔闻。 一个合格的党员干部，应清楚什么是情、什么是理，什么是纪、什么是法，应守住底线。作为陕西分公司权重较大的咸阳分公司“掌舵人”，我在严守规定、执行纪律上，理应成为模范表率，但因意志不坚、罔顾大局、严重违纪，为公司抹了黑，我后悔不已。