金水支行对公“六优”团队建设动员会

金水公司部

为贯彻落实省分行提出的“六优”团队建设要求，切实提升金水支行对公队伍专业素质与业务能力，金水支行于7月30日召开了对公“六优”团队建设工作会议。河南省分行左金辉副行长、省分行公司业务部高级客户经理陈君、公司业务部科长容涛、郑州地区各二级分行对公业务主管行长、金水支行行级领导、金水支行对公委相关部门主要负责人、人力部及财会部主要负责人、金水支行网点主要负责人及对公主管行长、五家经营分中心下沉客户经理、金水支行公司业务部团队负责人及客户经理现场参会。会议由金水支行对公副行长庄耀午主持。 　　会议伊始，由省分行公司部容涛科长详细介绍全省六优团队建设整体思路和安排，并针对金水支行六优团队现状进行现场指导。 　　会议第二项，由庄耀午副行长讲解金水支行六优团队建设方案、目前的落实情况及三季度重点工作。 　　会议第三项，由省分行左金辉副行长向下沉大中型客户经理颁发聘书。 　　会议第四项，由王向阳行长进行动员讲话，其中着重对全行提出以下几点要求： 一是持续深化六优团队建设。六优就是团队建设的方向和标准，要将六优团队落实为具体的工作清单，将规定动作一一落实到位。 二是着力提升客户经理综合素养。对公客户经理除专业能力之外还应兼具良好的表达能力、沟通能力，在工作中践行金融“新三性”。 三是明确了对公晋升渠道。形成优秀青年员工到普惠客户经理到大中型客户经理、到支行主管行长、部门副职、再到支行一把手的顺畅向上通道。同时要求凡是没有大中型信贷经历的主管行长、一把手必须在公司部进行补课，尽快填补专业知识空白。 四是强调首贷户的重要性。现阶段，金水支行首贷户的落地依然不如预期，王行长要求八月份必须实现目标落地，严格落实首贷户未完成的约束措施。 五是融合发展。九月、十月将对公司部客户经理、下沉直营客户经理进行融合书面考试，并对前八个月进行融合业绩考核，实行末位淘汰制。同时，在机构部下设对公长尾中心，着力服务对公长尾客户。 　　会议第五项，根据现场随机抽取情况，分别由行政区支行行长李纲、南阳北路支行对公副行长卢迪及公司部客户经理刘宇思进行了表态发言。 　　会议第六项，由省分行公司部陈君高级客户经理介绍决心办相关工作。 陈君总强调，一是紧盯拖后腿，省分行将以多层次多方位的措施对拖后腿的分支行进行重点帮扶； 二是紧抓关键人，重点督导二级行主要负责人、城区及县支行网点主要负责人的走访情况，一级带着一级干，一级做给一级看； 三是攻下制高点，建立重点项目、重点客户督导流水线的工作机制，高度重视并倒排项目推进时间，同时抢抓三类客群的营销，攻坚一批空白客户，转化一批授信客户，挖潜一批存量客户，压实责任，尽快的拓户提质。 　　会议第七项，左金辉副行长为金水支行营业部颁发对公增存先进支行流动红旗，并为秋乐种业营销团队颁发"重点客户攻坚"功勋团队奖牌。 　　最后，由左金辉副行长做总结讲话。左行长首先高度肯定了金水支行对公队伍的建设的努力和成果，并对金水支行下阶段的六优团队建设及重点工作提出了以下几点要求： 一是深化认识，用更高的站位去理解建设六优团队的重要意义。要把六优团队作为最基础最重要的工作抓实抓好。 二是要深刻认识到抓好队伍建设是科学应对内外部形式变化的内生需求，深刻认识到抓好队伍建设是践行金融新三性的必要条件。 三是要深刻认识到抓好对公队伍建设是影响经营机构全局发展的关键变量，是要统筹谋划以更多的维度优化完善配套机制。加强队伍的动态管理，要搭建顺畅合理的成长通道，同时实施严谨高效的激励约束，在财务资源上舍得投入，要柔性激励上要以多种方式调动鼓舞团队的士气。 四是要引领勇于攻坚的工作作风，要坚决杜绝支行一把手不愿、不会、不擅、不敢干对公业务的错误问题。要自我加压，以更严的标准加速促进自身的职业成长。 左行长谈到，对于对公客户和青年员工来说，六优建设平台是大家展示自我的平台、上升的通道。要树立信念，正确认识对公业务是支持实体经济的主要支柱，认识到对公业务、提升处理复杂工作的能力、锻炼培养复合型人才、有着无可替代的重要作用。