<p class="ql-block" style="text-align:justify;">“三分战略，七分执行”，执行力和凝聚力是企业经营的重点，7月30日下午，龙庄润集团组织开展了《2023提升企业员工执行力研究》和《2023凝聚力的性质、心理契约和企业凝聚力调控策略研究》专项培训。集团特别邀请了嘉兴南湖学院管理学教授——朱海伦老师授课，集团董事长冯星、常务副总张岳松、副总楼鸿雁、蔡永生、杨顺红、吴双、杨甜甜和各大区区域副总、区域经理和集团职能部门负责人、集团办公人员等近120人参加了此次培训。</p> <p class="ql-block">首先，朱教授以“失街亭”和“华容道”的故事为案例，说明了正确决策方案的果断执行，是取得胜利的保证。其次，展开了有关执行与执行力性质的话题。执行的核心在于三个核心流程：人员流程，战略流程和运营流程。执行力作为集团成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着许多相互制约的因素。要建立良好的执行力,一定要源于各个层级人员尽职尽责的完成每一个工作细节,理性客观地看待每一个细节问题,才是现在集团生存和发展之道。管理者要清晰布置的任务，对执行过程跟踪监管，及时对执行结果做出反馈，同时他也提出了员工强化执行力的举措。关于凝聚力指出管理者必须在增强群体凝聚力的同时，加强群体成员的教育和指导，克服群体中间出现的消极因素。促使群体的目标和组织目标一致，形成提高生产效率的规范才能促使群体凝聚力，成为促进生产效率的动力，使群体向正确的方向发展。心理契约为调控企业凝聚力的新视角，是企业凝聚力的内核，调控是增强亦或降低企业凝聚力的新路</p> <p class="ql-block">进一步向大家阐述了团队文化建设的重要性和集团内部发展的方向，通过合理的分析为全体龙庄润人提供了一盏明镜，时刻映照着自身的行为举止。</p> <p class="ql-block">好记性不如烂笔头，与会人员积极参与互动，收获满满，并纷纷表示：在实际工作中要以目标为导向，锁定结果，立即行动，努力提升自身和团队的执行力，进而形成一个高效执行力的团队，推进公司持续健康发展。</p> <p class="ql-block">编辑：茹琴</p><p class="ql-block">责编：张静芳</p><p class="ql-block">龙庄润集团有限公司•宣</p>