<p class="ql-block"> 7月27日，邯郸分行召开2023年第二期柜面风险分析会，会议由营运管理中心赵振兴总经理主持，分行王立勇副行长出席会议并讲话。个人金融部、信用卡业务部、资金结算经营中心负责人，营运管理中心各组负责人、全体营运主管、检查督导人员参加了会议。</p> <p class="ql-block"> 营运管理中心赵振兴总经理传达上半年省行对邯郸分行内控评价和营运工作考核情况，通报了二级行对各机构柜面营运业务内控评价考核结果，针对“双治双促”和营运条线突出风险点提出工作要求，抓好现金部位、员工排查、平台应用等重要工作。各组负责人强调了专题稽核、风险稽核、二季度各项检查、自助及柜面现金、反假货币、对公开户优化工程、印鉴卡管理及对公电子对账签约等详细工作要点。</p> <p class="ql-block"> 资金结算经营中心负责人对对公涉赌涉诈账户提出严格管控要求，详细讲解综合经营平台的使用，提出助力精细管理提质增效的目标；个人金融部和信用卡业务部负责人就近期加强客户身份识别及信用卡等工作中的风险点进行业务提示。</p> <p class="ql-block"> 最后，王立勇副行长提出五点要求：一是要加强营运主管队伍建设，新一届分行党委非常重视营运主管队伍建设，会优先补齐综合型和单点型支行主管党员，实现全覆盖，充分发挥党建引领作用；二是要进一步加强“双治双促”和营运条线突出风险点专项治理，要找准专项治理活动的管理薄弱环节，围绕柜员业务素质提升、操作流程优化、重点岗位人员帮扶等方面，采取针对性的防控措施，确保治理成效；三是要关注柜面现金部位风险，严格落实规定动作，制定切实有效的细化措施，做到制度规范的遵循到位，培训传导、机构自查、跟踪整改和纠错到位；四是要强化大数据在专题稽核中的运用，二季度“新一代员工用户岗位管理”专题稽核，尤其是“员工出借用户”问题要高度重视，杜绝此类问题再次发生；五是要加强营运工作管理，提升考核位次，下半年营运管理中心要突出重点，统筹安排，针对短板指标拿出有效措施改进，各机构要细化落实省市两级分行工作要求，确保管理有效，风控能力提升。</p>