<p class="ql-block">职场中工作汇报的场景无处不在，比如电梯间、比如办公室/卫生间门口偶遇、比如新项目立项、项目进展汇报等等，因此掌握汇报的基础逻辑，迁移到不同的场景中，这是一项必须get的技能。关注下面的汇报要点，你能让自己熠熠发光哦</p><p class="ql-block">（1）确认目标</p><p class="ql-block">（2）双向卡位</p><p class="ql-block">（3）穿上领导的靴子</p><p class="ql-block"> 首先，汇报前最重要的就是确认自己的汇报目标，有时候对方只说了一两句话，传达的信息非常有限，很难分辨出他内心真实的意图。这时我们就要利用反向叙述去挖掘更多的信息。</p><p class="ql-block">所谓反向叙述，是按照自己理解的逻辑，重新描述一遍前面结构化倾听获得的信息，请对方做个确认。你要做的，是点破：“我知道，这个时候你肯定特着急。”对对方的情绪给予正面的回应。对方如果感觉到他的情绪被你接纳了，就会慢慢回归到理性状态。</p><p class="ql-block"> 其次，汇报时要让对方记住你，这里需要的自我介绍，目的不是塞多少信息进去，而是要在对方的世界里“卡”住一个位置，让他把你放置在他的记忆地图里。至于如何卡住位置，用一条经线、一条纬线来建立准确的坐标。“经线”，用三个标签交代“我是谁”。纬线是什么？是双方的共同关系。我们天然地会因为人与人之间的交集对对方产生信任。陈述个人信息不够，你还要把自己的信息“嵌入”对方原有的人际地图之中。这里有几种常见的方法——“四个同”——同校，同乡，同好，同伴。它们都可以变成你和别人之间的共同关系。你和对方可能拥有一个共同关系网，对方很容易通过它来了解你。但这一点恰恰增加了对方的掌控感，使其更容易对你产生信任。</p><p class="ql-block"> 准备汇报时我们要穿上领导的靴子，把领导或者客户的目标和我们自己的目标结合起来。我们知道，请示是把工作中的大小事项交由领导决策，那我们肯定要尽可能把信息铺全。不管我们表现得多么恭敬，这么做的潜台词其实就是：“决策权都在你那里，我只是做了一些执行工作而已；信息我都告诉你了，你倒是赶快拍个板啊。”这等于是给领导出题呢。</p><p class="ql-block"> 所以，我们要把汇报的心态尽快扭转过来。每次做汇报时都要提醒自己：“作为一场演习的总指挥（或者总导演），我要主动承担责任。”让对方认识到你是一个负责任的人。那么，对方就会因为你的决心和责任心而对你感到很放心。</p><p class="ql-block"> </p>