许昌分行组织召开网点日产能总结点评会

许昌个金部

2023年7月20日班后，许昌分行组织召开网点日产能工作总结会。许昌分行王振行长，刘燕副行长，丁飞虹副行长，个金、个贷、银行卡、结现、普惠部门负责人，市行营业部、日产能综合排名前6网点负责人于主会场参会；各支行行长、主管行长、网点负责人于分行视频会议室参会。 相关部室负责人就分管专业指标日产能推动情况、各支行排名、系统位次进行数据分析，对指标落后的短板支行和网点做督导，并就下一步指标提升路径和方法做指引。 支行日产能考核累计排名第一的禹州支行做产能指标先进经验分享；支行考核累计排名最后一位的鄢陵支行做落后发言与工作提升汇报。 日产能考核累计排名前三的禹州营业室、魏文路支行、长葛支行营业室三家网点做先进经验分享。日产能考核累计排名后三的许昌紫云支行、新兴路支行能、许由路支行做落后分析与指标提升汇报。 市行党委为日产能考核“优胜网点负责人”颁奖，鼓励网点再接再厉，发挥产能优势，全面提升网点竞争力！ 许昌分行刘燕副行长传达省行个金板块重点工作会议精神，宣导《许昌分行下半年网点日产能考核方案》与《全网点推行“产品学讲用，全员强内功”行动方案》。对先进及落后支行、网点发言做分析点评，指出网点推动产能过程中的优秀做法和提升方向，并要求各行：一是要学会分析数据。在市行发布的经营报表基础上做好产能的分析与推进；二是紧跟省市行导向，抓实每一天，每一客群，每一个业务；三是学会算账，把握市行激励政策，带领团队多多增收创效。 丁飞虹副行长就对公条线日产能指标做整体复盘，对比同业差距和系统排名，要求各行要分析业绩短板，明确提升路径与方法，一方面要加强对公结现客户的产品申购与维护，提升客户综合价值维护，另一方面加大普惠进网点的下沉力度，确保每网点每名营销人员熟知产品，熟练掌握流程；市行专业部门要做实方法路径，做好业务引导和培训。 王振行长对全行二季度日产能推进工作表示肯定，要求全行：①高度重视网点竞争力提升，讲存款、贷款、中收、客户、外汇、投诉作为网点竞争力提升的主要方向，以日产能工作为基础，牢固推进指标的稳步提升。县域支行要充分发挥自身潜力，提高价值贡献，全行要将网点竞争力提升作为提高许昌分行品牌形象，打造客户首选银行的第一动力，不遗余力的做好该项工作。②统筹谋划，全面发展。网点要结合自身资源禀赋，清晰认知自身优势所在，充分发挥优势指标，突出主业从而带动相关专业统筹发展，打造全面综合化绩优网点。③细化指标分工，责任落实到人。产能指标要细化并落实到每个业务、每日、每人、每个客户当中，明确目标分工和提升方向，筑牢产能基础。④强化风险意识，明确红线底线。全行员工要严格按照员工行为守则要求，做好合规经营与销售，珍惜职业生涯。