<p class="ql-block">会议时间：2023年7月18日</p> <p class="ql-block">一、芦行安排工作</p><p class="ql-block">1、通报2023年零售任务及对公指标完成情况，要求支行全员要有紧迫感，继续加大营销力度，不断补齐任务短板，并确保3季度前完成基金及普惠等重点任务指标。</p><p class="ql-block">2、由营销部同事汇报近期储备贷款项目及逾期清收情况，要求定期梳理临期贷款客户，提前联系并根据客户实际情况制定具体贷款方案，做好贷前调查及放款条件的落实。</p><p class="ql-block">3、要求制定外拓营销计划，对企事业单位进行精英贷宣传，走访园区企业，加大个贷及普惠贷款投放力度，每周例会汇报走访及贷款储备上报情况。</p><p class="ql-block">4、梳理对公贷款客户，加强公私联动，重点营销代发工资营销，并确保结算归行。</p><p class="ql-block">二、李行安排工作</p><p class="ql-block">1、通告总行消防检查问题，要求针对问题清单进行逐项整改。</p><p class="ql-block">2、加强CRM系客户接触，做好客户维护及转介工作，要求大堂经理利用我行优势产品及活动进行厅堂营销。</p><p class="ql-block">3、通报支行信用卡任务完成情况，要求利用厅堂及外拓积极营销我行信用卡。</p><p class="ql-block">三、李主任安排工作</p><p class="ql-block">1、传达人行账户业务办理的通知，要求做好账户开立相关资料的报送。</p><p class="ql-block">2、要求加强基金业务学习，安排每周三进行集体基金知识学习。</p><p class="ql-block">3、强调营业部同事加强一句话营销并每周进行监控抽查。</p>