<p class="ql-block"> 班组是加油站运行的基础。今年以来，石河子销售公司包家店加油站从落实班组执行力入手，坚持把班组建设作为确保QSHE安全生产的关键，坚持从细节着眼、小处入手，通过抓好安全小阵地、小问题、小载体，强化班组内生动力，助推加油站安全稳定高质量运行。</p> <p class="ql-block"> 以制度执行为导向。严格落实安全生产责任制，按制度办事，让管理有章可循、有据可依，真正做到岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核，推动各项工作在班组落实、落细、落地。</p> <p class="ql-block"> 以安全生产为根本。包家店加油站围绕公司各项安全工作会议精神，以“师带徒”活动为抓手，做到“班前会检查、班中会督查、班后会总结”。当班期间，前庭主管严把班组安全生产关，对关键重点设备勤检查、细落实，做到隐患排查到位、原因分析到位、整改措施到位。站经理对卸油作业实时监控，重要环节处处留心，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，确保风险有效受控，力促安全环保基础稳定，夯实加油站安全生产根基。</p> <p class="ql-block"> 接下来，包家店加油站将继续采取“以讲促学、以学促干、以干促改、以改促效”的工作思路，立足班组“小阵地”，做好安全“大文章”，推动各项工作创新发展。</p> <p class="ql-block">编辑/撰稿：梁 瑛</p><p class="ql-block">审核：徐卫中 矫 捷</p>