强基固本赣赢未来——江西分公司召开2023年年终工作会议

江西太平

为有力推进太平人寿江西分公司高质量发展，总结上半年工作，剖析不足，统一各级思想，明确下半年工作方向。江西分公司于7月13日在南昌市委党校召开2023年年中工作会议，分公司班子成员、中层干部、各支部班子成员及优秀党员代表参加了本次会议。 　　汤峰总做《强基固本赣赢未来——坚持高质量发展，乘势而上，创新奋进2023》的年中主旨报告，汤总指出上半年江西分公司深入贯彻党的二十大精神，严格落实集团、总公司的重点工作，江西太平人敢打敢拼，走出低谷。在党建引领下，实现市场领先，争先进位，全面增长，收入成长，战力提升、管理增效等优异成绩，为全年乃至未来发展赢得主动。 棋至中盘，在成绩的背后，汤总也带领全员剖析当前公司在组织发展、弱改同引、管理干部、基础管理、高客经营、风险隐患等方面存在的问题和挑战。指出成绩是我们发展的动力，问题是我们成长的机会，不要把运气当专业。 在布局下半年工作上，汤总指出下半年要乘势而上，以分公司新三年发展战略——“赣计划”为指引，聚焦山海计划2.0，着眼未来，强基固本。在“强化目标、组织发展、干部培养、基础建设、合规管理”五个方面重点部署。要求各条线各部门紧盯目标，狠抓落实，坚定三个全面，找到突破口，实现争先进位，总价值达成突破120%，为江西新三年开好局，起好步。 　　期间各业务条线及运营客服条线总作相关工作报告。 　　会议最后，汤峰总做本次会议总结。市场在变化，环境在变化，整体发展的格局也在变化，我们看待事情的方法也要有变化，要提升思想高度，江西太平作为党的企业，作为央企，要为人民谋幸福，为民族谋发展，为世界求大同，各层管理干部必须坚持问题导向，碰到问题要克服、要改变、要创新，要具体问题具体分析，把握问题的规律，要从问题的苗头发现事物的倾向性从偶然的问题发现事物的必然性，抓主要矛盾和矛盾的主要方向，干部要会判断管理工作的重要方向，带动全局发展。要有积极的态度坚持改变坚持创新。 会上汤总提出两点要求，一是通过本次会议，统一思想。全员围绕会议精神，进一步统一思想，做好会议精神的传达，结合会议精神，进一步落实下半年工作。二是严控业务品质，抓好合规工作。全员要主动配合合规工作，主动推动合规工作，认真落实重点工作，重视月缴继续率指标、费用虚列问题、谨防恶意套利、虚假理赔、咨诉处理，要立足当下，放眼未来，建立好长效机制，成为监管认可、总部放心、客户信赖、员工成长、品优业强、专业高效的企业。 　　回望上半年，我们肩扛责任，负重前行，走出上扬曲线。面对问题，我们必将问题当做成长的机会，破局前行。征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年江西将高质量推动集团及总公司决策部署，以“赣计划”为行动纲领，乘势而上，强基固本，答好“下半场” 答卷，实现全年V型反转，坚定前行，努力奋进。