<p class="ql-block"> 这个故事来自德鲁克的著作《有效的管理者》。说的是一个大公司的总经理，他每天都忙得不可开交，实在是太苦了。于是这个总经理就找到德鲁克为他解决问题。德鲁克的安排却很简单，只是让他每天做好一些记录，做了什么事，花了多少时间。</p><p class="ql-block"> 经过一段时间记录，他俩就一起对记录进行分析，每天做了有多少种事情，什么事情花的时间最多，这些事情能不能不做，如果非做不可，能不能由别人来做。</p> <p class="ql-block"> 分析的结果却有些令人意外，时间上的一项重大花费居然是赴宴。事实上，除了圣诞节和新年元旦两天，这位总经理每晚上都有应酬。</p><p class="ql-block"> 如果是宴会，每一次都得花几个小时，而他又非参加不可。不管是欢送老同事退休，还是宴请与公司有往来的政府官员，他都需要出席。他知道这种饭局对公司的发展并没什么好处，他本人对此也毫无兴趣，但是他还是日复一日的赴宴。</p> <p class="ql-block"> 进一步的分析又发现，其实至少1/3的宴请根本没有必要参加。其中一些情况更是让人啼笑皆非，因为主人并不真心希望他出席。主人发来邀请，只不过是一番礼貌。其实主人倒真希望他在请帖回执上写个“敬谢”，而他每次出席，主人反而不知如何为他安排席次。</p><p class="ql-block"> 就算是必须参加的宴会，事实上有1/3情况，只要有公司的高级管理人员到场即可，并非每次都要亲自参加。主办方不过是希望把该公司列在请客名单上而已。</p> <p class="ql-block"> 德鲁克的讲的这个故事，表达了一个简单而重要的道理：做对的事情！这比把事情做对更重要。所谓对的事情，就是需要做的事情，把不需要做得事情去掉了，自然就不忙了。</p><p class="ql-block"> 回过来再分析这个故事，如果要把事情做对，想必这个CEO把每个环节都做得很对，有邀必应，礼貌回复，准时赴宴，过后可能还会写一个便函致谢。但是赴宴这件事本身并却不需要去做，或者可以由别人代替。时间不够用，把三分之二的赴宴砍掉了，每年就可以增加400多个小时。</p><p class="ql-block"> 做对的事情! 公司是如此，社会，个人又何尝不是？成人如此，小孩又何尝不是？赴宴如此，其他事情又何尝不是？花时间如此，花钱又何尝不是？</p> <p class="ql-block">后记</p><p class="ql-block"> 德鲁克出生于1909年，是最著名的管理学家，被誉为现代管理学之父，他出版的30本多本书籍，被翻译成30多种文字，传播及130多个国家。2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。</p><p class="ql-block"> ”做对的事情比把事情做对更重要”是最打动我的一句话，也是《有效的管理者》这本书的精髓。该书描述的对时间记录和分析的方法，简单而有效，无论对管理还是生活，都十分有用。</p>