黄陂支行召开个金半年收官工作总结暨三季度重点工作推动会

美友277952217

为全面总结支行大个金专业2023年上半年工作成效，安排部署三季度重点工作，黄陂支行于2023年7月12日组织召开个金半年收官工作总结暨三季度重点工作推动会，个金分管行长、个金科全员、网点负责人、客户经理团队参加本次会议。 　　首先，由个金科就上半年各项指标排名情况及各网点任务完成情况进行通报分析，对照系统位次、同业状况找出差距，深入分析原因，明确工作重点，制定针对性的措施目标，指出各网点的工作亮点及短版指标。同时，对客户经理考核方案进行解读，重点针对客户经理销售定额管理提出相关要求，要求各位客户经理夯实基础，落实每日定额目标。 　　个金科产品经理对上半年客户经理重点产品销售、再穿透式考核等几个方面工作情况进行总结回顾，并对客户经理半年考核排名情况进行通报分析，要求全体客户经理加强日常精细化管理，扎实做好管护包内客户的营销维护，有力推动个金各项指标高效高质完成。 　　个贷部详细解读了黄陂支行推进网点个贷业务激励方案，针对该方案的主题、考核产品、工作路径、任务目标、激励分配等方面做出了讲解，鼓励各网点及专业部室大力推广办理个人信贷业务，并且做好网点与部室之间的联动。 　　会议最后，个金分管行长程明做总结发言。程行长首先就我行二季度取得的业绩进行肯定并对网点辛苦付出表示感谢，指出三季度的发展是一个承上启下的时间节点，要求大家要高度重视，并对下半年工作开展提出以下要求:一是紧跟重点和热点。全员紧跟支行党委指挥棒，贯彻落实GBC+行动计划工作精神，更好推动“一体两翼”战略部署，做好场景搭建工作；二是解决痛点和难点。支行将坚持问题导向，制定多维度工作计划，有针对性解决支行网点及客户经理难点、痛点问题；三是做出亮点和特点。网点要围绕黄陂支行的特色，跳出传统思维模式，结合日常工作，做出自身创新；四是围绕“一体两翼”战略，固化拓户拓市场工作。摸排走访网点周边各大市场商圈，加强商户、代发客群维护，持续做好拓户拓市场工作；五是聚焦GBC+工作计划，强化数据赋能及获客。充分利用数据赋能拓展各类客群，增强联动营销，强化场景创新项目持续跟进；六是紧盯商户和代发客群，深化区域市场营销。网点全员行动，清单化营销，调研网点周边大小商户，做深做透商户客群，结合对公资源，深挖存量客户，梳理代发工资来源；七是落实分层推动、分层督导，细化定额指标考核。重点围绕客户经理考核方案，切实加强基保理、信用卡、商户定额目标管理，扎实推进各项指标的提升，持续做大金融资产规模；八是关注客户服务及内控案防，优化业务流程合规经营。应用好小额补偿机制，提前化解客户投诉风险，做好产品销售台账登记，重视保险双录工作，加强对重要风险点的治理和排查，确保个金业务零风险零案件发生。 　　本次会议的召开为全行推进下半年个金业务工作指明方向，同时全行以此次会议为契机，进一步统一思想、夯实基础、补齐短板、推进业务，实现个金业务更快更有序发展，为黄陂支行各项工作迈上新台阶打下坚实的基础！