明确目标，压实奋进——集团考核组对五公司2023年上半年工作进行考核

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为全面总结回顾2023年上半年的工作，深刻剖析存在的问题及短板，对今后各项重点工作进行再安排、再部署、再加压、再推进，7月14日上午，由集团副总崔睿、多经部部长廉军亮、高丽敏、赵希强组成的第七考核组莅临五公司，对2023年上半年各项指标及工作完成情况、下半年工作谋划进行考核。五公司班子成员、后管人员及路队长参加了会议。 会上，经理李进首先对2023年上半年各项指标完成情况、安全生产、成本管控、节能降耗、营运服务、全员创效等方面的工作进行汇报。 考核组成员对基层领导班子进行民主测评并推荐后备干部，并对财务、安全、营运、创效等相关台账进行查看，提出意见和建议。 随后，崔总对五公司上半年取得的成绩和亮点工作表示肯定，并对存在的问题提出指导性的意见。一、精准运营。围绕今年集团的工作思想及要求，加强精准化运营，数据化分析每周、每月、每季度的各项运营指标，合理分控；时刻关注客流量高低峰变化情况，科学调整运力，狠抓工作落实，细化各项运营管理工作，确保下半年运营生产工作平稳、有序进行。二、提升服务。总结经验，下半年要紧紧围绕以“乘客至上，服务为民”为中心的发展思想，做细做实营运服务工作，提升服务水平。三、安全管理。安全无小事，安全生产是运营工作的核心。安全生产工作要真抓实干，让安全理念从领导班子到基层职工入脑入心。对车长的安全教育工作要常抓不懈，汲取上半年的经验，减少电子违章和事故发生，将培训教育的作用起到实效。四、节能降耗。错峰充电方面要继续深挖潜力，在已有的成绩上再延伸、再加强。机务维修方面要通过切实可行的成本控制措施，本着符合规范、节约的原则，修旧利废，最大程度降低材料消耗，保障车辆正常运营。 会议最后，经理李进感谢考核组对工作提出的指导和建议，并表示，会正视上半年工作上的差距不足，认真打造亮点特色。下半年继续保持冲刺状态，狠抓落实，切实加大推进工作的力度，提高工作的实效性，促进公司各项工作再上新台阶。