【强素质 创一流】“神龙”召唤 “五小”课堂第二季出击

蛋挞

作者：由文琦 武健

审核：侯旭涛

7月8日，石油二厂，绿草茵茵，旌旗猎猎，高高挂起的条幅色彩鲜艳，标语鼓舞人心。

抚顺石化公司的创效大户——重油催化装置里，公司技能专家、班长马述利用检修设备“亮相”的契机，带领他的班组成员钻入“两器”学习其构造和工作原理。“五小”培训的扎实开展受到正在检查工作的公司领导充分肯定。

谋定后动 胜在不懈

这次重催的“五小”课堂专项培训可谓是史无前例。装置在运行末期遇到了重大生产瓶颈——机组振值超标。为杜绝非计划停工，减少经济损失，他们在“小课堂”上“头脑风暴”。技术人员、技能专家、班长，一个个各抒己见，集思广益。青工们频频点头、疯狂记录。因为这是难得的“知识输出”。

经过仔细分析揣摩，通盘谋划，最终敲定——调整机组“特护”方案、调整应急预案、调整紧急停工方案……

方案调整，培训先行。又是一轮疯狂的学习与考核、理论与实践。在这些方案的加持下，装置安安稳稳的运行到了公司要求的时间节点。

7月3日，早8:30，重油催化车间仪表室内。伴随一声指令，“切断进料！”两个班组，一组操作一组确认，搭档停工，完美无缺。

此时，不只重油催化，还有在甲乙酮、烷基化共三个车间五套装置的众人捋臂将拳，忙而有序，正在进行停工前最后的准备……

检修前，各车间通过缜密筹划、深度预想，详细制定“停、检、开”全过程网络计划、装置检修方案、停工网络图、盲板图，包含检修和开工阶段必须确认的检修项目分层、逐级、分项确认表全部上墙公示。

与此同时，石油二厂落实“全员都是管理者”工作要求，对检修现场进行全过程、全方位、全天候监管，“秒杀”一切违章行为，严格、严肃奖罚，参战各方人员行为规范大幅提升。

厚积薄发 行稳致远

平日心中有数，战时应对有术。

装置检修激战正酣，许多员工承担起了生力军的任务。面对难得的学习机遇，各车间按照党委厂部要求，充分利用小课堂、小场地、小教员、小团队、小活动这“五小”开展了全方位、深层次、立体化的培训工作。

没有时间就挤时间、有困难就克服困难。在保证检修顺利进行的基础上，采取各种方式了解设备构造、掌握流程原理、积累宝贵经验。

“五小”无处不在。检修期间，每天工作前对施工单位进行安全技术交底及“安全喊话”，组织学习安全监督通报问题，举一反三进行自查整改；学习永无止境，邀请乙方利用午休时间讲解管道测漏、仪表、电器等专业技术知识；甲乙双方一起进行事故演练……

说到这儿，就不得不提“两器”。“两器”是催化的龙头单元，也是催化“长周期”运行的最大制约点，每次检修期间“两器内检”都是重中之重。这不，时机一到，重油催化装置就张罗起来。查阅图纸、制定方案，针对在运期间出现的问题展开检查，发现隐蔽问题3项。

集团公司技能专家李俊已是第八次经历装置大检修工作。作为班长，他不仅带领班组员工冲在一线，而且将一身绝学，倾囊相授。7月11日，他给青工代表上了一堂课。

淬火成钢 逐光而行

学不能用，视为空学！学以致用，视为饱学！活学活用，视为研学！

烷基化车间在4月中旬就提早谋划，梳理开停工及检修期间员工易发已发问题、事故处理、监护职责、工作风险及削减措施、安全环保法律法规等内容，组织员工学习培训。他们建立区域作业负责人制度，高效推进检修计划安排，发挥专业化运行、集中化管理优势，严格执行各项操作规程，不图省事、不走捷径，为生产设备“去病强身”。培养青年技术骨干挑大梁，检修现场，穿着“红马甲”的监护人寸步不离地跟进特殊作业，有效杜绝各类事故的发生，保障检修安全推进。

甲乙酮车间，一群青工在听完公司技术专家修海讲解停工退料技术要点后，组队进行实际操练。

说实话，甲乙酮装置的停工退料是有难度的，需要人凭借经验判断出退料过程中管线内物料残余的多少，反复启停泵，及时处理。这个过程说起来容易，做起来却是个慢功夫，考校的是信念和责任心。他们每一次都是精心操作，每一个步骤都不能马虎。他们身上的衣服湿了又干，干了又湿，湛蓝色的工服上生出朵朵白色“小花”。

最终，他们按照时间节点将物料全部退净，10日早10:00，进行界面交接。

随着装置开工倒计时的日益临近，各车间又专门安排技术精英，带领一个个“三查四定”小团队，对装置的工艺、设备、安全、质量等进行最终检查。针对整套装置的工艺流程管线、设备仪表等，逐一排查，详细记录，对发现不符合要求的坚决进行更换整改，对反馈回来的整改项目实行削项管理。

现在，甲乙酮的厂房内，6749个水帽，浸泡、磕打、洗刷、检查，同一个动作虽在无数次地重复着，这群人却没有一句怨言。他们习惯性的把清洗好的水帽举起来对着光检查“透光率”。这些“追光”的人们不由让人肃然起敬。

决战决胜 整装待发

战检修，赞检修！积力之所举，则无不胜也，众智之所为，则无不成也！

开局就是决战，起步就是冲刺。检修关键在于“学、干、管”，只有真学真用，真抓实干，突出管理的效力、管理的水平，才能使检修井然有序、过程受控、万无一失，达到预期目标——厂领导掷地有声。

培训不是终点，而是起点。正如考试不是目的，收获才是意义。高高的炼塔，脊梁一般稳稳地耸向空中，像是一架可供攀援的天梯，更像是一支待命出弦的神箭。