众擎易举共谋发展接续奋斗同谱新篇——江岸区分公司召开2023年1-6月经营分析会

江岸邮政

7月3日上午，江岸区分公司召开2023年1-6月经营分析会，市分公司李自力总经理、市场部胡波经理、人力资源部杨顺舟经理、金融业务部冯敏经理、区分公司领导班子、各部室负责人、各网点、揽投站经理及职工代表参加此次会议。 　　会上，区分公司市场营销部、金融业务部、寄递业务部、集邮文传部、渠道平台部负责人以及盛世东方网点网点经理、二七揽投站站长作2023年1-6月各自专业的经营分析汇报。区分公司李志平副总经理、胡义华副总经理分别就分管工作进行了总结发言和下一步工作安排部署。  　　区分公司吴珺总经理就区分公司整体工作情况进行汇报，对区分公司下步重点工作进行安排部署。指出：决战下半场，起步即冲刺。下一步，区分公司将通过“三网改革”和营销体系建设，以“4411”战略方法为导向，层层激发发展潜力，全力追产增产。一是建体系，搭建一系列专业协同的四大营销平台；二是促转型，打造四种全面融合的生态营销体系；三是提能力，建立一支善作善成的营销专业队伍；四是促转型，重构一张运营高效的揽投网；五是明确追产战略性指标，确保收入完美收官。寄递业务是邮政公司的本木，代理金融是反哺邮政普遍服务和寄递的源泉，邮务类业务是邮政企业的基础。只有秉协同发展之轴、固代理金融之本、溯寄递业务之源、持邮务之钧，通过生态场景搭建、三网改革推进、营销体系融合，明确追产战略性指标，以关键战略性指标达标为抓手，才能确保完成区分公司全年收入计划。 　　市分公司市场部胡波经理指出：江岸区分公司要正确面对上半年的经营生产方面的短板，逐项梳理，细化任务，分解措施并压实责任。一是坚定下半年的信心，凝聚各层力量；二是深入剖析“八大定投”，细分任务，创新激励机制，凝聚各层力量，激发内生驱动力，实现江岸区分公司下半年开发市场竞争业务的基础能力的质的提升；三是错时错峰解决重点难点和痛点问题。 　　市分公司金融业务部冯敏经理提出工作建议：一是聚集综合资产，以投递业务为本，补短板、固底板、锻长板，确保综合收入完美收官；二是推广场景权益，打造多种场景获客项目，做活数字化场景营销，紧跟市分公司的步伐，聚焦战略绩效指标，盘活低效客户；三是聚焦蓄客蓄收，做好外部获客、存量转换工作；四是聚焦管理，注意发展节奏，落实重点工作；五是聚焦金融从业人员素质，注重风控合规和金融从业人员管理。 　　市分公司人力资源部杨顺舟经理提出工作指示：一是有效压减揽投站内部处理人员，加强管控外包人员和承揽人员的用工管理，按量定岗定人，合理配备人员，推动“四合一”改革，加强用工管理，持续压降用工总量；二是通过有效措施提升员工揽投效率以及劳动生产率；三是加强人才队伍的建设，有效提升金融从业人员持证率。 　　市分公司李自力总经理总结指示：一是聚焦省市战略引领，将经营分析会作为载体，传达部署具体经营项目，落实具体的工作措施；二是聚焦高质量业务，坚定由做大向做强的转变的目标，强化重点业务发展；三是聚焦区域协调发展，发挥各部门优势，协同推进生产发展；四是聚焦生产发展，做好生产发展的纠偏工作，通过数据对比，对标内部标杆和行业标杆找问题；五是聚焦重点问题和措施，围绕省、市分公司通报重点工作以及区分公司在生产经营过程中发掘中的业务重点列出问题清单，对照清单查摆问题，认真落实整改措施；六是聚焦最佳实践，复制推广；七是落实常态化关心关爱员工工作，不断改善员工福祉。