<p class="ql-block"> 10S精益管理我们行动起来了！介入诊疗中心全员行动开展10S管理活动！</p><p class="ql-block"> 为提升医院优质服务，改善整体环境，提高医疗质量，保障患者安全，提高患者满意度，践行卓越服务行动，郴州市第一人民医院引入10S精益管理。</p> <p class="ql-block"> 中心医院三号楼一楼介入诊疗中心作为医院10S 标样板室之一，在2023年7月10日活动启动会上，科主任全凌峰从方院长手中接过责任状，同时信心十足向医院保证一定全力以赴按照医院10S 管理要求，全员参与，人人推进，持之以恒，保质保量完成创建任务。</p><p class="ql-block"> 10S管理顾问向光银指出，创建10S管理是在6S管理基础上的全面升级，要坚持全员、全面、全程参与，10S管理不是一场轰轰烈烈的活动，要与日常工作结合开展，确保10S管理开展持续化。</p> <p class="ql-block"> 全凌峰主任、护士长兰艳接到任务后积极响应医院的号召，组织科室全员行动起来开展10S 管理活动。</p><p class="ql-block"> 7月10日晚全凌峰主任,兰艳护士长参加了10S管理顾问专家的迎接，会后他们立即组织科室医技护各组长分工成立整理小组，各组长分配工作任务领取各自“责任田”。7月11日上午，兰艳护士长带领全科人员认真学习了医院10S管理要求及实施方案细则，并号召全体成员在接下来的一周内完成日间手术后全员加班投入科室卫生打扫，内务整理，标志修改，标签设置及重新布局等管理活动，并要求大家在整理完成后按照10S管理要求系统化，常态化保持整洁，完成日常管理打卡。</p> <p class="ql-block"> 11日下午六点全体成员除了还在手术员工外，准时到达自己的责任区域，科主任全凌峰，护士长兰艳亲自带头积极开展整理活动。</p> <p class="ql-block"> 大家分工明确，互相配合，有打卫生死角的，有搽窗擦仪器的，有管理线路的，有清除陈旧标志的，还有负责拍照活跃气氛的……</p> <p class="ql-block"> 三号楼一楼介入中心手术室一片热闹非凡，大家都愉快的，全身心的投入到整理活动中，一直加班到22点30分，3个半小时的加班没有一人撤退，直到完成了既定任务才停下来。</p> <p class="ql-block"> 看到焕然一新的手术室，兰艳护士长倍感欣慰“我们是青年介入中心，是团结的，乐于奉献的团队，通过大家的辛苦付出，我们再次让手术室恢复到“原装”形态了，接下来我们还要继续按要求改造手术室，并做好日常维持管理，让10S 精益管理一直延续下去，打造名副其实的10S 标杆科室！”。</p><p class="ql-block"> 在整个整理过程中全凌峰主任也形影不离全程参与，看到科室成员及实习同学们完成日间手术后不辞劳苦，加班到夜里，他由衷感叹道“只有全员积极参与，不计个人得失的付出，科室的战斗潜能才能达到最大化，这次活动充分体现了我们介入诊疗中心的凝聚力和战斗力，我们一定能够高标准严要求圆满完成10S精益管理活动，并能够切实让10S管理活动改善医疗环境，为医患服务，让医患获益！”</p>