星火僚原，自强不息。——孝感分行陈祥麟行长、纪委书记李涛带领“五星同创”星级评定团队，到安陆支行进行调研帮扶

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7月11日下午，孝感分行陈祥麟行长、纪委书记李涛带领市分行相关各部门负责人以及“五星同创”星级评定团队，到安陆支行进行调研帮扶。 首先，市分行各部门负责人针对安陆支行本次“五星同创”星级评定情况，围绕基层党建、风控安全、业务指标、运行管理、科技赋能、基础管理等主要指标评分情况，进行逐一通报，从支行到网点多维度、多层级对支行的短板进行着重分析和帮扶。 　　安陆支行全体班子成员、网点负责人针对本次支行及网点的星级评定结果进行逐一发言，谈感受，谈想法，谈认识。对照扣分项分析自身问题，从思想认识，思维创新，执行力度方面进行了深刻反思，接下来安陆支行要从思想上高度重视，从行动上坚决落实，提高政治站位、提高思维创新能力、提高落地能力，摆脱支行目前评星滞后的情况，争星进位。 纪委书记李涛针对安陆支行的具体情况进行工作提示:根据五星同创打分情况来看，安陆支行在经营管理、风险控制方面存在一定的不足，接下来根据各专业部门的分析和建议，明确三个导向:认知导向、过程导向、共建导向，强化三个思维。要统一思想，深化认识，加强推动，有效提升，确定一个努力方向，落实责任传导，拿出措施办法，安陆支行要有信心有底气在第三季度五星同创活动中取得好的成绩。 　　陈祥麟行长对安陆支行提出“三长三短”的工作要求:1、情长指短。分行的发展与支行的发展息息相关，基础管理、内控管理方面的漏洞会大大制约支行的经营发展，安陆支行要善于发现自己的短板，在基础管理和风险控制方面多下功夫。同时面对新时代新市场，要加快创新发展、转型发展，要打破固化管理思维，加快转型速度。2、取长补短，要正视支行不足和短板。在基础管理、内控合规、风险控制方面，要走出去向优秀支行学习，取他人之长，补己之短。3、扬长避短，健康发展。继续发挥支行士气足、状态好的优势，发挥客户基础的优势。守正创新，加快转型速度，用创新的理念、创新的工作方法，克服人员短缺、思想固化的短板。 　　安陆支行行长颜庆忠做表态性发言:安陆支行将加强重视，落实奖惩，直面挑战，克服困难，做好创新转型，为支行发展赋能。支行将成立专班管理，研究细化措施，抓好关键指标、常规指标和特色指标的得分，在接下来三季度的工作中打好翻身仗，像先进行学习，争创“红五星”支行。 安陆支行全体班子成员，各网点负责人，相关部门负责人参加本次会议。 会后，陈祥麟行长、纪委李涛书记一行，到支行营业室看望一线员工，同时了解网点经营、员工思想、工作环境等情况。