<p class="ql-block"> 为更好地分析总结盐城巴上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，苏信置业北方分公司盐城巴于2023年7月8日召开了上半年经营工作会议。</p> <p class="ql-block"> 本次会议第一个环节是由八个市县区项目经理及盐城项目综合管理人员以ppt的形式作汇报工作与交流，内容涵盖了：经营分析（应收账款、增值服务）、安全管理、团队建设（骨干培养、能力提升）、品质与标准化推进、创新服务（上半年服务亮点）、项目运营痛点、难点及解决思路等多个领域。</p> <p class="ql-block"> 各项目发言结束后，巴长杨总针对往后会议的开展提出了新的期许和要求：这是一个信息化管理的时代，为了提高办公效率、缩短会议时间、快速解决问题，提倡大家采用无纸化办公，以ppt的形式汇报工作，做到事半功倍。</p> <p class="ql-block"> 作为纪检监督员，杨总首先对党风廉政建设工作进行了宣贯。接下来对盐城巴上半年经营工作进行了总结汇报，内容涉及到收入结构、增值业务、运营工作、公司发展方向等方面。汇报过程中，杨总针对项目经理提出的一系列问题给出了重要指示，例如：全年毛利指标在下降、合同越来越透明、薪资待遇与市场不匹配等。并就盐城巴案例编写与评比、如何发展盐城巴增值业务，保存量提增量、开拓市场等重要发展方向给出了自己的看法和建议。</p> <p class="ql-block"> 工作汇报结束后，开始进入讨论环节。各县区项目经理针对项目上存在的痛点难点问题向市公司提出了诉求，市公司也相应做出了回答，并给出了合理解决方案，对于暂时无法解决的问题会向省公司提出，等待答复。</p> <p class="ql-block"> 2023年度北方分公司盐城巴年中经营分析会圆满落下帷幕。大家通过这样一次难得的机会查找问题，相互借鉴，汲取经验，不仅加速了问题的解决，同时也增强了团队协作意识。希望各项目能够总结经验，展望未来，明确发展路经，整装再出发！</p>