佛山市分行召开2023年上半年综合经营分析暨三季度数字化经营活动启动会

Othinus

为全面总结上半年经营情况，全面启动2023年三季度数字化经营活动，佛山市分行于2023年7月7日上午召开2023年上半年综合经营分析暨三季度数字化经营活动启动会。市分行党委班子成员、各部门主要负责人、各区域支行班子、各网点负责人参加了本次会议。 会上，财务会计部就上半年总体经营情况进行汇报，并解读三季度降本增效战役；金数中心就二季度数字化经营活动及数字人民币整体情况进行检视汇报，并解读三季度数字化经营主方案。个人客户部、公司客户部、住房金融业务部、普惠金融业务中心、投资银行与同业客户中心、信贷管理部（资产保全经营中心）、机构客户部分别对二季度牵头战役客群进行检视，对三季度牵头战役、客群、专项工程子方案进行解读。 最后，杨伟明行长要求全行上下统一发展信心，不松懈，强攻势，全面完成三季度各项工作目标。 坚持不懈发展重点地区，对标市场提升竞争力一是加快顺德、南海地区市场竞争力提升。要主动对标市场、对标先进同业，找方法找路径，破局突围，持续缩小差距。二是压实责任各司其职。顺德分行、南海支行本部部门要带头突破，加快对市场的反应速度。三是加快新兴业务、大中型信贷业务的突破发展。要抓住两大地区丰富的市场资源，借助省分行支持组、前置审批团队的力量，在新兴业务与大中型信贷业务上加快发力。四是努力提升网点综合竞争力。围绕重点区域镇街，加快网点结构性调优，通过分层分类经营，线上线下协同经营、特色化差异化经营，提升网点人均效能与岗位产能，进而提升网点综合经营能力。全力以赴抢抓重点项目，加快优质资产投放一是提效率，抓重点。各经营单位要按照确定的重点目标客户情况，把握好总行、省分行给予的优惠政策机遇，强化精准施策，提高效率。二是重协同，强储备。充分利用优质客户的经营链条和资源整合优势，以集团客户的子公司、上市企业等核心企业为切入点，协同突破，提升链条客户覆盖率，为优质资产投放和客户经营谋划布局。三是提能力，抓机遇。要围绕省市、各区域新一轮经济政策措施，提升业务转化能力，挖掘新增项目机会，特别是一些重大项目，前置营销、快速对接，形成攻势。千方百计优化业务结构，稳存增存提质增效一是强源头，拓资金。个人条线方面，各支行要提升市场竞争意识，紧盯市场，对标同业，围绕热点资金找客户，围绕重点客户盯资金。对公条线方面，各部门、支行网点要以效益为核心，加强头部客户与中型客户的综合服务。二是强结算，促沉淀。代发业务要注重公私联动。针对重点代发客户一户一册制定综合营销方案，实现银企双赢。商户业务具有重要的战略作用。各支行网点一把手亲自挂帅、亲自负责、亲自布置，落实重大商户客户分层维护和“名单制”要求，同时将建行生活融入商户自营生态。持之以恒深耕客户账户，不断夯实客户基础 一是重新增，提数量。我们的客户基础薄弱，首先要把量做大，再通过优化结构、综合经营，把质提升。二是耕客群，优质量。个人条线方面，要深化客户分层经营理念，公司条线方面，积极推进场景链接和产品覆盖。三是重经营、提贡献。要持续强化公私一体化经营，以客户需求为中心，提升公私一体化综合金融服务能力。转变思维强化支持保障，提升精细化管理水平一是强化技术与平台支持。要聚焦客户经营，提升中台支撑，积极运用金融科技力量实现高效的全流程管理。二是强化人才与队伍保障。市分行将持续通过“管理人才+后备干部”双线并行，拓宽管理干部、专业人才、青年员工发展空间，为市分行人才队伍建设输送新鲜血液。 一分部署，九分落实，真抓才能砥砺前行，实干才能梦想成真。我们要知责于心、担责于身、履责于行，以奋斗者的姿态，紧盯目标任务抓落实、坚持问题导向抓落实、勇于开拓创新抓落实，确保全面完成三季度各项目标任务，努力推动分行高质量发展!