<p class="ql-block"> 节费增收降本工作是公司年度三大着力点之一，是完成年度工作的重要举措和关键环节，更是提升盈利、竞争能力和内生增长力的有效手段。7月4日，石首江南欣城店召开减亏扭亏暨费用管控专题会，旨在进一步推动门店减亏扭亏工作，部署减亏扭亏工作安排，提高门店经营业绩和竞争力，激发团队创新力和活力，实现“减亏增得，员工共享”目标。</p> <p class="ql-block"> 会上，门店经理叶总通报了2022年度及2023年上半年门店经营利润情况，深入分析了造成门店亏损的主要原因，并围绕聚集经营创新提升，持续走社区、周末外场、开展自主营销活动扩销增利，利用好大数据中心加大商品周转、商品损耗管控力度，闲置租赁招商加大宣传、物业租金减降洽谈、加强设备日常维护，减少不必要的大额维修，严格电费、人力成本的管控等途径，合理推进处僵治困，提出了减亏扭亏的措施路径与具体要求，坚决打赢减亏扭亏攻坚战。</p> <p class="ql-block"> 会议要求，门店团队要围绕全年费用预算目标，加强费用细化分析，严格费用审批，通过现象挖本质，梳理工作思路，合理制定减亏扭亏任务清单和工作推进表，细化节费方案，强化责任落实到人，抓牢增收节支，实现盈利能力；健全复盘机制，跟踪指标导向，坚持结果，确保工作有抓手、有步骤、有方法、有复盘。</p> <p class="ql-block"> 本次减亏扭亏暨费用管控专题会，既是一次统一团队思想、凝聚奋进合力、谋划专项工作的部署会，也是一次交流工作进度、学习优秀经验、明确薄弱环节的沟通会，更是一次坚定攻坚信心、树立结果导向、直面困难挑战的动员会。减亏增效工作是一切经营和发展的出发点，也是一项需要长期坚持的工作，需要大家齐心协力，统一认识，从思想上高度重视此项工作，让每一位员工从内心上树立节约理念，凝聚力量源泉，以更高的标准，以担当奋进的工作作风，攻坚克难，抓住机遇，为圆满完成全年各项目标任务，推动公司深化创新发展而不懈努力拼搏。</p>