制定“421”战略，助力扬帆远航——常州市扬州商会召开一届二次理事会，审议通过相关重大事项

海韵

刚过完满月生日的常州市扬州商会，继6月4日召开过会长工作会议，对领导班子成员的工作做了明确分工之后，7月1日又召开了一届二次理事会，对商会的发展目标及年度工作计划等重大事项进行了研究，并就有关问题作出了决议。 理事会认为，扬州商会成立不易，搞好更不易，要不负会员和社会各界的希望，需要有一个目标，这个目标就中短期来说是：一年打基础，两年上台阶，三年创品牌。为此，要抓好四大建设、两个工程、一个硬核措施，简称“421”战略。 四大建设是：政治思想建设、文化建设、组织建设、制度建设。 两个工程是：凝心工程、爱心工程。 一个硬核措施是：考核评优。 理事会认为，商会也是党领导下的民间组织，任何时候都要听党话，跟党走，所以政治思想建设尤为重要。要用习近平新时代中国特色社会主义思想统一大家的认识，使广大会员，特别是党员和领导班子成员，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。 文化是商会的魂，没有文化的商会只会是僵尸商会。要围绕社会主义核心价值观为商会凝心铸魂，打造诚实守信，敢于开拓，乐于奉献，有情有义有担当的商会文化。 组织是商会运行的基础，没有健全的组织，商会就是空中楼阁，做不成任何事情。商会不仅要有会长、副会长、理事等架构，还要有功能齐全的部门。只有把部门配置全了才能好干事情。理事会决定，在商会成立宣传教育、法律服务、会员发展、会员服务、投资发展、活动策划、招商引资等十部一处。每个部设部长1名，副部长2到4名，工作人员若干名，对应抓各项工作的落实。部长由副会长以上领导兼任，副部长由理事（监事）兼任，会员分属各部工作人员。。 制度是商会的规则。商会不能搞一言堂，个人说了算的商会难以服众，也难以行稳致远。所以要有一套行之有效的制度，一切按制度办事，按制度运行。理事会讨论通过了三项制度：《财务管理规定》（其中包括相关领导使用资金的权限和公务接待的条件、标准）、《增补理事、副会长、常务副会长的暂行办法》、《应对处置会员生活中几个问题的暂行规定》 四大建设是商会的基础，在这个基础上要干两件实事，这就是凝心工程和爱心工程。 凝心工程就是凝聚人心的工程。为此，要通过一系列的办法，开展一些列活动来为会员服务。理事会决定从法律服务、培训教育、助力维权、提供信息、疏通渠道、寻找商机等多方面着手为会员排忧解难，帮助会员提升格局，做大做强。 爱心工程，就是奉献爱心。主要是开展慈善公益，为社会做贡献。重点在于回报家乡，常州地区也在奉献范围之内。慈善公益着眼雪中送炭，不搞锦上添花，不搞讨好某权力部门的项目，不搞趋之若鹜的面子项目。要把钱用在刀口上，用在急需救助的困难群体。商会决定，在深入调研的基础上，选定若干项目予以实施。 商会工作繁杂多样，要搞好它还必须有一个抓手，就是考核评比。这是无数组织包括机关企事业单位贯用的手法，理事会决定扬州商会也借鉴运用，具体办法授权商会会长会议研究制定。 这次理事会，通过投票选举，增补陈阿祥为商会副会长，增补尹勇和韩光为常务副会长；另外，还研究决定陈阿祥为筹备成立党支部的负责人及支部书记候选人；聘请陈树荣为商会总顾问。 会长解杰主持了理事会，并作重要讲话。他说，抓好商会工作的落实不是某个人或某几个人的事，而是整个团队的事。领导班子和理事会成员要竭尽全力，把自己分管范围内的事做好。大家把分管范围内的事做好了，形成了团队合力，商会的工作就落到了实处。扬州商会不仅是扬州籍在常州经商办企业的人的平台，也是所有扬州籍在常州工作生活的人的家，希望每个关心爱护它的人都来努力。只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的困难，就一定能创出扬州商会的品牌。