企业现场安全管理最难管的是什么？有何建议？

健康平安人生•韦韦

现场

管理人员

安全

作业

到位

管理

监督

要求

人员

方面

多数人会认为现场安全管理最难管的是作业人员，为什么？因为每次去现场安全检查，发现违规违纪的都是作业人员，甚至有些作业人员的违规违纪现象反复出现。

其实不然，现场作业人员之所以存在违规违纪的行为，不外乎以下两大方面的原因：

✅现场作业人员确实不清楚现场的安全具体要求或规定

✅现场作业人员知道现场的安全具体要求或规定，但没有执行到位

不妨一步一步深查深究背后的原因，对于作业人员为什么不清楚现场的安全具体要求或规定，不外乎：

✅因为现场安全要求警示标识不到位

✅因为现场缺乏安全要求警示的标识

✅现场对作业人员的安全培训不到位

✅现场对作业人员的班前提醒不到位

✅现场对安全的要求宣传引导不到位

为什么会存在上述五个方面的不到位？责任人在谁？

对于作业人员执行现场安全要求不到位，不外乎：

✅现场的安全监督检查不到位或没有开展安全监督检查

✅作业过程的安全监督指导不到位或没有进行监督指导

✅作业过程的安全监督提醒制止不到位或没有提醒制止

现场作业过程的监督、检查、指导、提醒、制止属于谁的责任？

为什么会存在监督、检查、指导、提醒、制止不到位的情况？

答案很显然，一切都是因为管理管理的缺失，为什么会存在现场管理缺失？很显然是现场管理人员的履责缺失导致，假如：

✅现场管理人员对安全具体要求在班前提醒到位了

✅现场管理人员对作业过程中的安全要求监督到位了

✅现场管理人员对安全具体要求宣传引导到位了

✅现场管理人员对不符合安全要求的行为提醒制止到位了

✅场管理人员在安全生产要求方面表率作用到位了

✅现场管理人员在安全生产要求方面重实到位了

也许不能完全消除作业人员的违规违纪情况，但最起码可以得到一定程度的改善，出现违规违纪情况的几率会越来越少。

所以说，要想做好现场的安全工作，首先要做好现场管理人员的安全意识与安全认知方面的管理，让现场管理人员对安全要求具有正确的认知与意识，充分发挥调动现场管理人员的管理力度与硬度，是改善现场安全工作的核心。

所以说，要想做好现场的安全工作，不妨在现场管理人员身上多下点功夫、多花点心思、多费点精力，让现场管理人员正确认知现场安全与现场管理绩效的关系，现场安全对现场管理的重要性与作用。不妨：

A.常与现场管理人员主动积极沟通交流：

✅常与现场管理人员沟通交流，精准了解现场管理人员对安全的认知状况，换位思考，产生共鸣，达成共识，联手现场管理人员一起管理现场的安全工作

✅聆听收集现场管理人员对现场安全工作的想法或建议，必要时予以修正完善现场的安全管理要求，确保现场的安全管理要求与现场的实际情况完全吻合，同时提高现场管理人员的参与感与成就感

✅聆听现场管理人员对现场安全工作的管理意见或建议，与现行的现场安全工作管理方法进行融合，确保现场安全工作的方式方法符合现场的实际情况

✅聆听现场管理人员在现场安全管理方面存在的难度、困惑和具体要求，用心与现场管理人员一起探讨制定改善措施

✅现场安全与现场管理绩效的关系，常与现场管理人员站在现场管理人员的角度交流交换观点，达成共识—正确认知双方的关系

B.现场安全管理改善方面：

✅与现场管理人员一起针对现场的安全生产状况商定改善对策，减负现场管理人员的压力

✅与现场管理人员一起识别确定现场安全管理的重要点，并一起讨论具体的管理方案

✅现场安全检查发现的安全问题，尤其是频发的，不妨与现场管理人员一起讨论商定整改方案

C.现场管理人员学习安全方面：

✅在安全培训方面，多策划些适合现场管理人员安全管理技能、安全管理意识、安全管理方法等方面的培训课件，予以落实

D.现场安全状况监督检查方面：

✅与现场管理人员一起策划建立现场的安全监督检查方案，减轻现场管理人员在安全生产方面的监督难度

✅去现场安全监督检查，不妨邀请现场管理人员一起进行，在共同履行检查过程中，强化现场管理人员的安全问题意识与风险意识

E.安全生产肯定与激励方面：

✅多发现现场在安全生产方面的进步之处、闪光点，公开化予以肯定和表扬现场管理人员，满足现场管理人员的内心需求

✅在公司领导面前多肯定现场管理人员在安全方面的付出与努力

✅在现场安全管理方面适当地替现场管理人员分担些责任

✅现场安全管理提升与进步，尽可能将功劳归功于现场

F.现场作业人员安全培训管理方面：

✅与现场管理人员一起策划作业人员的安全培训内容，在这方面多给与现场管理人员些帮助或参考的建议

✅协助现场管理人员开展落实作业人员的安全培训