<p class="ql-block">OKR工作法（6-27）学习的一晚</p> <p class="ql-block">通过听书，总结以下：</p><p class="ql-block">一、OKR即目标与关键结果法。</p><p class="ql-block">一个季度或年度所要达成的目标(关键指标)整个团队都集中注意力在这个目标上。</p><p class="ql-block">二、四大象限</p><p class="ql-block">1.右上↗一个目标√(设定从50%开始)加三个关键结果:销售额、订单的比率、重复订购率</p><p class="ql-block">2.右下↘状态指标:客户满意度、团队氛围、系统流畅性</p><p class="ql-block">3.左上↖本周计划:p1一定要做的事;p2可以做的事</p><p class="ql-block">4.左下↘，未来一个月需要跟进的具体行动</p><p class="ql-block">三、派对</p><p class="ql-block">公开讨论团队氛围</p><p class="ql-block">四、OKR 的设定</p><p class="ql-block">目标适中、明确使命、关键要务、目标聚焦</p><p class="ql-block">五、三大原则</p><p class="ql-block">1.鼓舞人心√</p><p class="ql-block">2.时间限制√</p><p class="ql-block">3.每一个任务有独立团队负责√</p><p class="ql-block">一个人的幸福感源于自己和某个不可知的伟大团体的连接一一团队的力量、分担任务</p><p class="ql-block">六、沟通</p><p class="ql-block">加强沟通、每人发言:对OKR的认识及目前的进步</p><p class="ql-block">七、OKR的优势</p><p class="ql-block">1.自上而下与自下而上相结合</p><p class="ql-block">2.跨部门合作</p><p class="ql-block">3.KPI与OKR的区别:自下而上的压制和自下而上的生成</p><p class="ql-block">4.一起战斗、解决问题、庆祝而不是考核、罚款</p><p class="ql-block">5.回顾目标成为常规节奏</p><p class="ql-block">八、OKR 会议</p><p class="ql-block">1.参与人不易过多</p><p class="ql-block">2.禁止携带手机和电脑</p><p class="ql-block">3提前向员工征求意见思考目标</p><p class="ql-block">4.目标减少到3个</p><p class="ql-block">5自由列入和头脑风暴</p> <p class="ql-block">设定一个目标:</p><p class="ql-block">从新媒体事业部OKR</p><p class="ql-block">↓</p><p class="ql-block">组OKR</p><p class="ql-block">↓</p><p class="ql-block">个人的OKR</p><p class="ql-block">定出各组事业部负责人并在明天将OKR定出来交COCO：</p><p class="ql-block">抖音组：中哥</p><p class="ql-block">运营组：郭树天</p><p class="ql-block">摄影组：郑华锋</p><p class="ql-block">美工组：屈韶萍</p><p class="ql-block">客服组：李小涵／李青霞（根据会议要求要安排一个主管或副主管参加此会）</p><p class="ql-block">周一OKR的会议：参会人为各组负责人；</p><p class="ql-block">周五晚8点10分为：OKR的派对聚会，公开讨论团队的氛围，参会人：新媒体事业部的所有人员。</p><p class="ql-block">COCO负责所有收据收集整理，并组织会议。</p><p class="ql-block"><br></p>