<p class="ql-block"> 扬帆起航正当时，乘风破浪砥砺行，激情燃烧的中百人，如热情似火的六月，用激情点燃如火的岁月，在如火如茶商战中，转眼2023年已过半，根据公司整体经营规划要求，经营指标要达到时间过半，任务完成过半，孝感区域在区域经理任康敏的带领下，在激烈竞争经营的困增境中，深入门店，精准施策，迎难而上，克服困难，全员聚力，紧盯目标，多措并举，确保区域达成时间过半任务达成过半的公司要求。</p> <p class="ql-block"> 孝感区域经理任康敏带领区域团队及各门店根据集团、仓储超市公司2023年度经营管理工作指导精神，紧盯目标，提前谋划，认真布局，全员同心，迎难而上，抢抓销售。区城门店全体紧盯经营指标，人人背指标，责任到人，做好销售跟踪，分析，提升等工作，全面提升区域各项经营数据。</p> <p class="ql-block"> 在货区经营工作中，通过档期邮报重点商品、应季商品、网红商品的突出陈列，小品类厂商周的情景展示，把门店装点成一个个商品景点，仿佛像一个个可爱的百变精灵，在招唤着顾客朋友，极尽才华向来客展示自身魅力，提升商品动销机率，促进商品的销售。</p><p class="ql-block"> 生鲜经营在全力执行落实公司各项重点工作外，主动出击，向内挖潜，积极寻找新的突破，创新思路，紧盯重点单品创效，开展自主单品PK活动，既提升门店单品销售，又增强现场客流人气，为拉动整体销售提升注入新的活力。</p> <p class="ql-block"> 抓经营的同时，任总对区域营运工作，从营运规范的统一入手，常抓不懈，区域派专人对口门店营运标准帮扶，要各门店不分店型，门店不分大小，按公司及区域要求做到营运标准统一，从商品陈列，环境卫生，后场管理，安全管理，通过营运统一规范，切实提升区域各门店整体竞争力，达到扩销增利的最终目标。</p><p class="ql-block"> 强抓对客服务提升，重抓服务质量，提升全员职业素养，加强服务意识，规范服务标准，增强顾客购物体验，促进顾客的粘连度，提升门店美誉度及竞争力。</p> <p class="ql-block"> 在求变求新的商圈，数据改变经营，经营改变数据是不变的永恒，任总在各门店经营管理中，通过每周一的经营数据复盘会和每月一次经营工作会议，针对各门店的各项经营数据，经过科学分析，找问题，查原因，然后再针对问题精准施策，改善经营，使门店经营工作进入良性循环运行轨道，从而提升门店整体经营数据，在公司的指导精神下，区域任总的带领下，区域全体上下一心，凝心聚力争业绩的热潮中，孝感区域截止2023年60月25日，孝感区域达成全年销售计划52%，毛利51.5%，大客批销完成62.1%，达成公司全年计划的时间过半，任务过半的任务目标，提前报捷。</p>