<p class="ql-block"> 6月20日-21日，集团党委副书记、副董事长、总经理陈树海，总经理助理任顺、财务管理部部长解世祥一行3人在朔州公司党委书记、董事长张建民，总经理王小荣、副总经理张敏及相关处室负责人的陪同下，围绕“主强辅优、分灶吃饭”调研课题，分赴阳方口公司、晋西北冷链物流应急储备库、阳运加油站、山西通达开元商贸公司、客运北站等基层一线开展实地调研，“零距离”倾听，“一对一”指导，查找工作“短板”，以深化调查研究催生更多高质量发展新动能。</p> <p class="ql-block"> 6月20日下午，集团领导一行实地调研了阳方口公司、晋西北冷链物流应急储备库、阳运加油站、山西通达开元商贸公司经营现状、队伍建设及项目推进等情况，与基层主要负责人进行了座谈交流，分析了各单位存在的问题，提出各业务板块的发展方向。陈总强调：要坚决摒弃“等靠要”思想，依托现有晋西北冷链物流应急储备库资源优势，拓宽经营思路及模式，加大资产盘活力度，统筹兼顾经济效益和社会效益，切实带动公司高质量发展。</p> <p class="ql-block"> 6月21日上午，实地查看了客运北站运营情况；在公司三楼会议室召开了座谈会。会上，朔州公司党委书记、董事长张建民围绕营收指标完成情况、“主强辅优、分灶吃饭”及重点工作推进情况进行了汇报。集团党委副书记、副董事长、总经理陈树海针对汇报给予了肯定鼓励的同时，又客观指出了存在问题，并提出指导性意见和建议。</p> <p class="ql-block"> 陈总指出：此次调研通过沉到一线、听取介绍、座谈交流、个别访谈、实地察看的方式，帮助基层解决困难和问题，快速找到效益增长的发力点、突破口，促进公司高质量发展。一是立足实际选准课题。朔州公司“主强辅优”仍停留在客运业，要立足当地煤炭资源，做大做强大宗贸易业务，坚定走“贸运结合”之路。二是精心谋划大力推进。突出主业，围绕物流、贸易、汽车后市场服务持续优化人员、业务、功能配置，不断增强企业内生动力，向改革要效益、增活力。三是创新方法开拓市场。要根据市场需求动态调整经营方向，发挥国企品牌优势，抢占贸易市场，努力开创转型发展新局面。</p> <p class="ql-block"> 公司党委书记、董事长张建民表示：此次调研，是集团公司领导立足实际、直面现实，以“穿透式管理”推动企业在改革变革中破局脱困的具体实践。调研中与两级管理人员面对面谈心交流的做法以及集团领导发现问题、分析问题、解决问题的方法等等，都是一次向基层干部的“赋能”培训，对于我们在今后的工作中准确掌握问题实质、分析发现问题根因，以及凝聚职工智慧信心、形成“上下同欲”的发展合力，都具有很强的针对性和实操性。朔州公司一班人将紧扣集团改革发展主基调，瞄准主强辅优目标，以主业带动产业发展，辅业保证正常运营，真正实现“主强辅优、分灶吃饭”，赋能公司高质量转型发展。</p><p class="ql-block" style="text-align: right;">党委办公室 供稿</p>