<p class="ql-block"> 6月15日，奈曼至营口高速公路福兴地（蒙辽界）至阜新段机电工程召开了第一次工地会议暨项目启动会。运营公司副总经理孙和山，指挥调度中心主任苏连军，阜新市交通局发展中心副主任许艳秋，辽宁第一交通工程监理有限责任公司总经理谭旭、总经理助理潘仲江，辽宁省交通规划设计院有限责任公司交通工程设计研究院副院长何显一，艾特斯公司副总经理梁岩、阜新分公司经理杜宁、副经理刘素杰等有关负责同志40余人参加会议。会议由项目前线指挥张志强主持。</p> <p class="ql-block"> 会上，前线指挥张志强介绍了与会单位及领导，宣读指挥部组织机构成立的通知并宣布了对监理的授权，设计单位代表进行了工程技术交底，监理单位介绍了监理机构及监理计划，施工单位从安全、质量、进度、人员等方面汇报了进场准备及当前工作推进情况。各参建单位表示将认真落实规范化、标准化安全生产的要求，齐心协力、攻坚克难，全力以赴，保质、保量、保安全地如期实现通车。</p> <p class="ql-block"> 阜新市交通局发展中心副主任许艳秋，从工作职责、施工安全、资质报备等方面，提出了阜奈项目机电工程监督工作的详细要求</p> <p class="ql-block"> 阜新分公司经理杜宁代表分公司表态，所有参与项目人员将与各参建单位一起全面加强安全管理和质量监督，做到高质量、高标准、高效率完成项目建设。</p> <p class="ql-block"> 指挥调度中心主任苏连军围绕施工安全、质量和进度等方面提出了相关要求。安全方面，各参建单位要将安全工作放在首位，制定各项安全生产制度并严抓落实，要切实提高所有参建人员的安全意识。质量方面，所有参建人员要熟悉施工图纸，处理好施工关健环节和转序环节，监理旁站要重点观注隐蔽工程。进度方面，必须按照既定通车节点，保证各项建设任务按期完成。同时，他还要求各单位要建立完整的组织管理构架，梳理业务流程，落实部门职责和岗位职责，切忌各项制度流于形式。</p> <p class="ql-block"> 运营公司副总经理孙和山强调，奈曼至营口高速公路对完善我省高速公路网布局，促进沿线经济社会发展等具有重要意义。为顺利完成奈曼至营口高速公路机电工程建设，他提出了七项工作要求，一是施工单位要严格按照既定的通车时间，倒排工期，科学、合理、严密地编制施工组织计划;二是要把安全管理放在首位，做好安全教育三级培训，指挥部、监理单位和施工单位要签订三方安全协议，按照“平安工地”的标准严格开展各项安全生产工作;三是加强同主体施工单位的对接，保持密切的联系，做到衔接有序，按图施工;四是要加快设备材料进场，监理单位及时做好设备材料进场报验;五是该项目首次由地方质量安全监督部门进行检查，各单位要做好配合，确保顺利通过质量安全监督部门的每一次检查;六是监理单位要及时进行过程中的检测和交工前的抽检，确保各项项目建设内容符合标准要求;七是各单位的现场负责人必须在岗在位，严查履约，要高标准、高质量、高速度的完成各项建设内容，把机电项目打造成优质工程、品牌工程。</p> <p class="ql-block"> 奈曼至营口高速公路福兴地（蒙辽界）至阜新段机电工程第一次工地会议暨项目启动会顺利召开，标志着福兴地（蒙辽界）至阜新段高速公路机电工程正式从“棋盘推演”转入到“实兵实战”阶段。启动会极大地鼓舞了参建人员士气，坚定了奋斗决心，明确了工作方向，为项目建设创造了良好开端。下一步，各参建项目将压茬推进各项工作，严格抓好安全管理、质量管理、进度管理，进一步加强协作，攻坚克难，以极大的热情、顽强的斗志、百倍的信心，为全面高效优质地完成项目建设目标奋勇前进。</p>