烟台中支学习型组织建设暨决胜630内勤管理干部会议

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烟台中支于2023年6月11日召开学习型组织建设暨决胜630内勤管理干部会议

尊敬的曲总带来会议主旨报告《全面深化学习型组织，聚焦3.5%，冲刺630》。

一，学习型早会深化，烟台学习型组织持续召开带来的变化，要坚持以四个基本，四个关注为基本，持续打造学习型组织大早会。

二，聚焦3.5%，冲刺630。

1，训练平台建立健全

2，3.5%历史机遇

3，政策方案助力

聚焦活动管理，严肃军纪，发扬死磕的精神，决胜630。

牟平常云风经理带来精彩分享《选择称职者，培养佼佼者》

一，认知

专注做几件正确的事：

工作日志，解决客户数量问题。

逻辑背诵，解决技能与信心问题。

二，落地

1.记录主管出勤并公示

2.关注每个部打卡人数

3.持续学习销售逻辑

4.组建打卡管理体质

龙开王峰屹总带来精彩分享《践行学习型组织，建设绩优化队伍》

一，认知

践行学习型组织方向，511战略下落地四个关注，四个基本。坚持住保险的正知，正念。学习型组织的建立并不是新颖，而是走回了保险正确的路。

二，做法

1.学习型早会训练，根据节奏安排学习训练内容。

2.访量活动管理，出勤人力每天三访。

3.星管绩优建设，月度绩优表彰、勤奋表彰，季度持续绩优论坛，氛围感拉满。

针对当日学习内容进行研讨发表

1.结合今日培训内容，围绕学习型组织建设，回到机构做的内容。

2.如何围绕价值任务，推动活动参与人力及有效召开。

尊敬的段总对本次会议学习做重要讲话，段总提出：认知大于努力，格局决定结局。

要建立一种标准是让工作更轻松，营销战士要敢想、敢做，要坚定信念。要有死磕的精神，紧盯目标，放大格局。

一、再谈“四个关注”

1，关注出勤，为出勤做了哪些思考和动作？

2，关注拜访，抓三访，抓日志，抓活动

3，关注训练，参与面➡️打卡点➡️管理体系➡️典范引领

4，关注心态，开单/新增治百病，死磕月初主管开单、绩优，死磕全月星管达成。

二、阶段工作安排

1.要坚定目标：

价值保费：季度35%年度价值

6月万C：100人

6月卓越：200人

6月星管：80%入围

2.活动推动：用透资源，借助礼品、加佣活动有效开展。

3.新增推动：晋升、星管、加佣增员最好的时候。

不忘初心，坚守四个基本

众志成城，完胜六月大战