凝心聚力解难题统筹协调显成效

绥化分化普惠与乡村振兴金融中心

地押云贷不良资产处置是近两年困扰绥化分行经营发展的一大难题，2021年以来不良贷款集中暴露，不良率最高达到10%，其中地押云贷占总不良贷款额的89%。 　　在省分行的正确领导下，经过绥化分行不懈努力，成功化解不良贷款90户、11775万元，6月末预计核销不良贷款52户、2547万元。至此，绥化分行不良资产剩余46户，1805万元，不良率降为1.7%，不良资产处置取得了阶段性成果。 一、领导高度重视，统筹安排部署 省分行领导对绥化分行的不良贷款化解工作高度重视，多次召开专题会议研究制定方案，邹洵游副行长亲自带队优化地押云贷产品，在庆安县政府的大力支持下，实现了部分还款释放等价抵押物化解不良资产的方式。 　　刘洋副行长今年三次召开专题会议研究、协调内外部资源，了解绥化分行普惠业务发展及不良资产处置情况，认真听取了不良贷款处置过程中的痛点、难点，牵头组织省行资产保全部、法律事务部、普惠金融部、风险管理部及农担公司，召开专题不良资产处置调度会议，快速解决不良资产处置中的疑难问题。 　　省行普惠金融事业部总经理王颖带领团队四次到绥化分行现场指导工作，了解不良资产成因，分析解决问题，加快了全流程处置速度。省行资产保全部对绥化分行在提交核销材料过程中碰到的问题耐心指导，对六月末拟核销材料进行预审查，为不良资产核销处置做好准备。绥化分行地押云贷不良贷款的有效化解还得到了黑龙江省农担公司的大力支持，两年来共代偿不良贷款5258万元。 　　绥化分行党委成立了不良贷款化解攻坚专班，行长带队多次到经办行逐户分析制定化解方案、倒排时间表，挂牌督办。在化解不良贷款的同时，我行根据业务实际情况和上级行的相关要求，补充和完善了地押云贷产品的客户准入和贷前调查、贷后管理流程和操作细则。下一步绥化分行将全力对符合核销条件的不良资产进行申报审批，争取尽快出账。 　　二、分析不良成因，总结经验教训 绥化行地押云贷不良贷款主要集中在以下几个支行：庆安支行33户、金额7630万元；望奎支行14户、金额1016万元，安达支行30户、金额996万元，海伦支行11户、金额798万元，建设支行7户、金额361万元，分行营业部12户、金额646万元，西直支行18户、金额858万元。 2018年7月末，庆安县遭受百年一遇的重大水灾，当时在我行办理地押贷的31个合作社（贷款金额10280万元），不同程度地遭受水灾。同年地押云贷产品上线，庆安支行对已偿还贷款符合地押云贷业务的28个合作社进行上线办理了地押云贷业务。2019年又受到低温减产的影响，有的甚至在2020年还遭受了台风及雪灾的影响，原来存量的28个合作社中很大一部分无力偿还贷款形成不良；青冈、明水、北林区等地客户因2020年自然灾害、2021年疫情和秋粮收获后以赊销的方式销售，没有收回卖粮款无法偿还贷款；企业及企业主涉案、涉诉形成不良贷款3户、金额169万元。 三、提升资产质量，强化风险防控 （一）下一步绥化分行将继续采取一切可行手段积极催收，尽最大努力争取现金回收；同时采取部分解除抵押的方式化解不良贷款，对部分偿还不良贷款的合作社社员，还款后部分解除其抵押土地，鼓励贷款客户积极还款，形成良性宣传效应。 （二）积极采取法律诉讼，处置抵押物（土地经营权）等方式处置不良资产，对等待、观望的客户起到震慑作用；对通过清收、担保公司代偿以及处置抵押物等方式，仍无法收回的不良资产，将按照相关业务规定申报核销。 　　（三）进一步防范风险、强化合规经营。加强对员工行为管理，坚守合规底线，严格按照总省行工作要求，认真做好每笔贷款的全流程风险管控，确保各项业务安全运营、健康发展。 　　在省分行党委的坚强领导下，绥化分行将统一思想，提高站位，以更强的决心意志和更大的工作力度，抢先抓早，全力以赴高效处置，为全行战略推进和经营管控提供坚实支撑。